页面加载中

正在准备内容,请稍候

文章详情
2026-11-15博晓通

天猫饰品转向拼风格 品类趋势怎么读

天猫饰品转向拼风格 品类趋势怎么读 文章配图

按 11 月 15 日可查的公开信息回看天猫双11 饰品行业的成交结构,会看到两组方向相反的数字同时在涨。一头是 5 克以内的时尚金饰,同比增长 20% 以上;另一头是万元以上、以工艺与品牌形象款为主的轻奢金饰,实现双位数增长。黄金品牌的规模也上了台阶:周大福、周生生、老庙、老铺黄金、周大生、六福珠宝、周六福 7 个品牌旗舰店成交破亿,全行业近百个黄金商家同比增长超过三位数。饰品这条赛道正在从拼价格转向拼风格。

两端的金饰同时在涨

已知事实未证实需要核实
5 克以内时尚金饰同比增 20% 以上;万元以上轻奢金饰双位数增长;7 个黄金品牌旗舰店成交破亿两端增长的客群是否重叠分价格带的复购率与退货率
钛合金同比增近 80%;人工宝石增近 20%;培育红宝、培育蓝宝、培育钻石增速达三位数材质增长的可持续性各材质的单件成交价与供货周期

两端同时增长并不矛盾。买 5 克以内金饰的年轻人把它当穿搭的一部分,按月添置,关注的是款式与搭配;买万元以上金饰的人看工艺与设计,把它当收藏。两类客群的决策逻辑完全不同,价格带之间几乎没有替代关系。把这条赛道当成一个整体去讨论消费降级或升级,都会得出错的结论。

风格与材质的增长对照

材质和风格的变化比总量更有信息量。钛合金、培育宝石这类材质跑得快,说明消费者对「非足金」的接受度在提高;繁荣主义、老钱风增长超过 100%,说明风格词的传播效率已经超过了材质本身。

维度具体方向公开增速观察
价格带5 克以内时尚金饰同比增 20% 以上按月添置,穿搭属性强
价格带万元以上轻奢金饰双位数增长看工艺与设计,收藏属性
材质钛合金同比增近 80%轻、耐腐蚀,适合日常佩戴
材质培育红宝、蓝宝、钻石三位数增长价格门槛下移,款式更新快
风格繁荣主义、老钱风增长超 100%风格词的传播效率高
风格中古风、古董风增长近 30%小众但稳定

做品类趋势的人要区分两件事:材质增长反映的是供应链与成本结构的变化,风格增长反映的是内容传播的变化。前者一旦形成规模就很难逆转,后者会随内容热度起伏。备货节奏要按前者定,营销节奏按后者调,两者不能混用同一个判断。

主理品牌为什么能起来

总裁进直播间

今年双11,走进直播间的除了主播,还有总裁与设计总监。周大福 10 月 29 日店播成交近 900 万元、场观近百万;周生生 11 月 10 日发布旗舰系列,当日店播成交破 400 万元;设计师品牌 HEFANG 的创始人 11 月 11 日空降直播间,带动单日店播成交超百万、同比增长近 200%。高客单品类里,人对人的解释仍然比图文有效。

店播成了首发现场

对黄金饰品来说,天猫的角色正在从销售渠道变成新品首发与会员运营的阵地。店播既是首发第一现场,也是品牌故事的讲述空间,店铺会员体系打通之后,一次直播带来的人可以沉淀下来做二次经营。这也是为什么跨界品牌与明星主理品牌能在短时间内起量:它们自带内容,缺的只是一个能承接的场。反过来,传统品牌做店播最难的一段是节奏,一场直播要同时承担新品讲解、会员召回与临促,内容密度不够就会变成纯报价。

品类趋势怎么读

读饰品这轮数据,建议按三步走:先看价格带的两端是否同时在动,再看材质与风格哪个在领跑,最后看新品牌的进入方式。三步走完,基本能判断这一轮增长是结构性的还是促销性的。

  1. 按价格带拆分成交,确认两端是否同时增长,避免用一个总数掩盖结构。
  2. 把材质与风格分开统计增速,标注统计区间与口径。
  3. 梳理新进入品牌的类型:特色、跨界、明星主理,各自的内容供给方式不同。
  4. 核对爆款单品的成交与售出件数,判断是单价拉动还是件数拉动。
  5. 把结论写进下一季备货表,明确主推材质与风格词。
字段记录示例
价格带与代表款5 克以内,某款手链
统计区间2026-10-20 至 2026-11-11
成交与件数成交破千万,售出近 2000 条
主推材质足金、钛合金
风格词老钱风、中古风

饰品行业这一轮的变化,说到底是消费场景变多了:从婚嫁与投资,变成穿搭、送礼与收藏。场景一多,同一批消费者会在不同价格带之间来回切换,品牌如果只有一个价格锚,就很难承接。

常见问题

  • 金价波动会影响饰品成交吗?

    会影响投资型需求,但时尚金饰与轻奢金饰的驱动因素是款式与工艺。今年两端同时增长,说明价格并不是唯一的决策变量。

  • 培育宝石的增长能持续吗?

    取决于供给成本与款式更新速度。价格门槛下移后需求被释放,但如果款式同质化,增长会很快放缓。

  • 主理品牌的核心优势是什么?

    内容与人格化表达。它们自带叙事,能把设计讲清楚,缺的是承接场,所以店播与会员体系对这类品牌尤其重要。

数据来源