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2026-11-13博晓通

891亿大盘里 铺货率要按门店可售重算

891亿大盘里 铺货率要按门店可售重算 文章配图

一头是 891 亿元,一头是 48%。截至 11 月 13 日的公开数据,星图口径下本届双 11 即时零售销售额 891 亿元、同比增长 33.0%,而尼尔森IQ 统计的即时零售与线下渠道 Top 100 SKU 平均重合度只有 48%。两个数字指向同一件事:这一轮增量不来自把线下货盘原样搬上线,而来自线上能不能把对的 SKU 铺到发得出货的门店。对管渠道和铺货的人来说,按门店总数报的铺货率,已经解释不了这笔生意。

891 亿的增速,先在门店侧分出高低

已知事实未证实需要核实
星图数据:双11即时零售891亿元、同比增33.0%,全网电商17764亿元、增4.8%各平台即时零售口径是否统一含自营与第三方门店平台披露的商家数是否含仅上翻未开单门店
淘宝闪购超50万零售品牌商家参与,935个品牌成交额翻倍翻倍基数是双11开启前单周还是日均翻倍品牌中可售率分布
京东秒送整体成交额同比增长42%42%是否含超市自营品类分品类增速与门店覆盖关系

星图数据在 11 月 12 日给出的口径是,本届双 11 即时零售销售总额约 891 亿元,同比增长 33.0%,明显高于综合电商 3.7% 的增速。平台位次为美团闪购、淘宝闪购、京东秒送,其中京东秒送整体成交额同比增长 42%,淘宝闪购有超过 50 万家零售品牌商家参与,立冬周末有 935 个零售品牌的成交额较双 11 开启前翻倍。

把这些数字放回大盘:同一周期全网电商销售额 17764 亿元、同比增长 4.8%,综合电商 16790 亿元、增长 3.7%,即时零售以不到千亿的体量跑出了全场最高增速。它的仓不是中心仓,是门店和前置仓——没有可售库存的门店,在这条链路上等于不存在。考核口径因此要从「进了多少家店」换成「多少家店在 30 分钟内发得出货」。

货盘重合度只有 48%,铺货率要按可售重算

指标即时零售渠道线下门店
Top 100 SKU 重合度48%作为基准
非重合 SKU 贡献的品类增长81%不适用
高端产品贡献增量55%未单独披露
溢价支付意愿35% 至 39%无溢价空间

尼尔森IQ《2026 即时零售时刻经营白皮书》把这层差异量化了:即时零售与线下渠道 Top 100 SKU 的平均重合度只有 48%,81% 的品类增长由非重合的差异化产品驱动,高端产品在即时零售的销售份额达到 24%、贡献了 55% 的增量。把线下货盘原样搬上线,最多只能拿到一半的成交机会,另一半要靠重新组盘。

同一个 500 毫升饮用水最能说明问题:线下多买单瓶,即时零售平台的六连包更常见。规格一变,拣货路径、货架陈列、价格带都要跟着变,而这三件事通常不在总部的年度铺货表里。尼尔森IQ 中国零售业务总经理伍懿华把这个结构称为「1.5 盘货」:库存共用一套,线上主动精简 SKU、更换主推规格。

可售率才是铺货率的分母

多数连锁报的铺货率,分母是门店总数,分子是「系统里有这个 SKU」。按这个口径,一家 300 家门店的连锁很容易把铺货率做到 95% 以上;但门店一旦缺货、货架不可售,能接单的比例会立刻掉下来。可售率的分母应当是当日有订单意图的门店,分子是拣货完成的门店,两者的差,才是即时零售真正漏掉的生意。

上翻不是上架

上翻意味着门店对平台承诺了时效,承诺一生效,罚款条款、差评和取消率都会跟着来。门店因此在滞销品上更愿意上翻,在畅销品上反而犹豫——卖得快的品一旦缺货,扣的是门店自己的分。这也解释了为什么不少连锁线上 SKU 数量涨了、成交没涨:上翻的结构错了,铺的是不好卖的货。

下一轮考核,把铺货拆到商圈

济南提供了可以照抄的样本。这座城市已建成 185 个一刻钟便民生活圈,覆盖约 4.6 万个商铺、服务近 470 万居民;小象超市 5 月开出山东首店,到 8 月底已布局 12 家前置仓,京东七鲜 7 月启动线上配送、10 个前置仓投入运营,山姆与盒马分别用云仓和「店未开、仓先跑」补位。同一座城市里,不同商圈的货盘密度差出一倍以上。

铺货因此正在从全国一张表变成商圈一张表。同一个 SKU,写字楼商圈要备六连包,家庭商圈要备大规格,夜宵商圈要备冰镇装;用一张表铺全国,结果是总部看到 90% 的铺货率、门店端看到 40% 的可售率,中间那 50 个点没有任何人负责。把这张表按商圈拆开,是这一轮最便宜的一次口径修正。

  1. 渠道运营:按商圈导出近 30 天有订单意图的门店清单,剔除系统有 SKU 但 7 天未拣货的门店。
  2. 区域经理:逐店核对 Top 20 SKU 的可售状态,拍照留存货架与库存截图,异常门店当天回传。
  3. 商品部:对比线上主推规格与线下主推规格,标出六连包一类差异规格的覆盖缺口。
  4. 数据团队:以门店为单位重算可售率,输出到周会看板,替代门店总数口径的铺货率。
字段示例
核验日期2026-11-13
门店编号JN-LX-0217
SKU500ml 饮用水六连包
可售状态有货可拣
证据货架照片加库存截图

常见问题

  • 可售率和铺货率差在哪里?

    铺货率通常按「系统里有这个 SKU 的门店数」算,可售率按「当天能拣出货的门店数」算。前者是准入,后者是履约,一家 300 家门店的连锁两个数字可能差 50 个百分点。

  • 891 亿元可以直接摊到区域目标上吗?

    不能。这个口径是星图监测的平台合计,含美团闪购、淘宝闪购、京东秒送、盒马、多点等,不含线下门店;而且 33% 的增速与 2025 年双 11 的 138.4% 不是同一基数下的可比数。

  • 48% 的 SKU 重合度对小品牌是好消息吗?

    是机会,但附带条件。81% 的品类增长来自非重合产品,说明小众规格有位置;前提是这个 SKU 能在门店稳定上翻,否则只是挂在线上不下单。

  • 先改哪些 SKU 的上翻结构?

    先挑高频、毛利可算、履约稳定的品,把它们的线上主推规格与线下对齐;滞销品留在店内核销即可,硬上翻只会拉高缺货率和差评。

数据来源