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2026-11-15博晓通

星巴克把门店爆款装进瓶子 即饮新品的货架位怎么排

星巴克把门店爆款装进瓶子 即饮新品的货架位怎么排 文章配图

「这是瓶装星冰乐在中国首次将咖啡饮品延伸到茶饮饮品领域,在口味上更是专门针对中国消费者研发。」星巴克有关负责人这句话,比截至 11 月 15 日的任何销量数字都更能说明这次上新的性质:它不是给现有产品线加一个 SKU,而是把门店里卖得最好的那部分体验,重新做成了可以在货架上放半年的商品。瓶装红茶星冰乐与瓶装抹茶星冰乐已经率先在天猫超市上市,这是瓶装星冰乐第一次不卖咖啡。

门店点单数据,成了配方表的第一个输入

已知事实未证实需要核实
瓶装红茶星冰乐与抹茶星冰乐上市,率先在天猫超市开卖首发销量与复购率两个口味的动销差异
口味选择参考数千家门店的消费数据,抹茶与红茶点单率较高样本的时间范围门店点单率与瓶装复购的相关性
研发历时近一年,抹茶版本为全球首次上市配方调整的轮次瓶装与现制的风味差异幅度

把门店数据当研发输入,这件事在快消行业并不新鲜,难的是怎么用。门店点单率反映的是“在现制场景下的偏好”,它受温度、甜度、搭配食品的影响;瓶装消费的场景完全不同,多在通勤、加班、佐餐时发生,对甜度和口感的容忍区间更窄。所以点单数据只能用来筛口味方向,不能直接定配方。

星巴克的做法是把方向定在茶上,再在茶里做细分:抹茶主打清新,红茶主打浓醇。这个二分法对应两类消费场景——抹茶偏年轻、偏即饮解渴;红茶偏成熟、偏佐餐。两个口味覆盖的人群不同,货架上的位置也不同,这是新品排 SKU 时最先要考虑的事。

瓶装茶和现制茶不是同一个生意

维度现制茶饮瓶装即饮茶
保质期当日或数小时数月
渠道门店现场商超、便利店、电商
竞争对象同商圈其他饮品店整个冷柜的即饮饮料

这张表说明,瓶装茶的竞争对手不是隔壁的奶茶店,而是冷柜里所有的饮料。消费者站在货架前,比较的是价格、容量和品牌,不是“这杯好不好喝”。这意味着新品上架时,包装的辨识度与价格带的卡位,比配方精细度更早决定成败。

配方的功夫要用在“第一口”上。瓶装茶经过杀菌和储运,风味的衰减集中在中后段,所以研发重点通常放在入口的茶感与甜度平衡。星巴克提到研发团队从全球几大茶产区寻原料、反复测试并做多轮外部品鉴,红茶最终锁定斯里兰卡锡兰红茶、云南滇红与印度阿萨姆三种拼配,这个组合的目的就是撑住入口的浓度。

口味测试的样本来自哪里

外部品鉴的样本结构,决定了新品的受众宽度。如果样本以重度咖啡用户为主,测出来的甜度会偏高;如果以年轻茶饮用户为主,测出来的茶感会偏淡。比较稳妥的做法是按渠道拆样本:电商渠道的测试样本偏家庭与囤货型用户,便利店渠道的样本偏即时消费型用户,两组的偏好差异往往能直接指导规格设计。

上新节奏:先天猫超市,再铺渠道

首发选天猫超市,是一个很务实的选择。它同时具备仓配能力与流量入口,新品上架后能立刻被搜索到、被推荐到,也能通过整箱装拉高客单价。对品牌来说,首发阶段最需要的是“买得到”和“被看到”,旗舰店更适合承载品牌故事,不适合承担铺货任务。

电商渠道的数据反馈也更快。新品上架后的前两周,浏览量、加购率、评价内容会集中出现,这些信号可以指导线下渠道的铺货节奏:哪个口味加购率高,就先给便利店多配;哪个口味评价里“太甜”出现得多,就在下一批配方里调。这种“先线上验证、再线下放量”的路径,正在成为快消新品的标准动作。

放到大盘里看,新品的重要性在上升。天猫双 11 期间新锐品牌支付 GMV 同比增长超过 70%,超过 300 个品牌增速突破 100%,平台为超过 2 万款新品、爆品、趋势品提供了流量助推。流量向新品倾斜,意味着上新节奏本身就是一种竞争手段——上得慢,货架位置就被别人占了。

规格与价格带的卡位

规格决定价格带,价格带决定竞争圈。单瓶 300 毫升左右的产品,价格带通常落在便利店即饮区的中段,竞争最激烈;单瓶 400 毫升以上,价格带抬高,竞争对象变成功能饮料与咖啡;整箱装则进入家庭囤货场景,与电商自有品牌直接对上。三种规格对应三个战场,选错规格等于选错对手。

新品 SKU 排布的三个约束

第一是货架宽度。冷柜的排面是固定的,新品要进来,必须有旧品让位。这个动作在渠道端叫“换排面”,谈判成本很高,通常需要用更高的毛利或更强的引流能力去换。第二是供应链的最小起订量,瓶装饮品的起订量以万箱计,两个口味同时上,压货风险翻倍。第三是保质期,即饮茶类保质期多在 9 到 12 个月,超过一半时间没卖掉,渠道就会要求折价处理。

  • 排面新品进冷柜要换掉一个旧品,优先换动销最慢、毛利最低的那一个,而不是最容易谈的那一个。
  • 起订量两个口味同时上,首单按 6 比 4 分配,把资源压在更贴合主流场景的口味上,另一款做测试。
  • 保质期发货批次按剩余保质期不低于 70% 控制,超过这条线就转促销或内部消化,别等渠道退货。

三个约束里,最容易被忽视的是起订量。快消新品的失败往往不是卖不动,而是一次性压了太多货,动销一旦低于预期,现金流就被锁死。分口味、分批次上,是控制这个风险最直接的办法。

常见问题

  • 门店卖得好的口味,做成瓶装就一定好卖吗?

    不一定。现制饮品的口感依赖温度、奶基和现场制作,瓶装要经过杀菌与储运,风味会衰减。把门店爆款转成瓶装,本质是重新做一次配方,而不是换个包装。

  • 新品上架,规格怎么定?

    先看渠道。电商整箱购为主,单瓶规格不宜过大,否则客单价被推高、试用门槛变高;便利店单瓶零售为主,规格可以略大以支撑价格带。两个渠道用同一规格,通常有一边会不合适。

  • 新品首发为什么常选天猫超市而不是旗舰店?

    天猫超市有仓配和流量双重属性,能同时解决“买得到”和“被看到”。旗舰店更适合作品牌叙事,首发阶段需要的是铺货与曝光,两者侧重不同。

  • 新品期的评论该重点看什么?

    看口味描述词,而不是星级。新品期的差评往往集中在“太甜”“茶味淡”这类具体描述上,这些词直接指向配方调整方向,比平均分有用得多。

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