六家店，两个城市。奥乐齐把首批 6 家门店放在合肥与芜湖：合肥 4 店及芜湖八佰伴店 11 月 21 日营业，芜湖银泰百货店 11 月 22 日启幕，覆盖创意社区、区域商场、潮流商圈与核心百货四类场景。此前它的 131 家门店集中在上海、江苏，这次跨出华东核心区，计划 2026 年底全国门店突破 150 家，2027 年 1 月进杭州。到 11 月 12 日为止，这套扩张的底气不在门店，在仓。
六家店，两个城市
"仓网先行"这四个字，在选址上的含义很具体：候选点位必须先落进仓的配送半径。江宁仓地处苏皖交界，投运后江苏南部与安徽新店的配送时效提升 60% 以上，仓到店只要 1 到 2 小时——这条时效决定了门店可以只做少量库存、靠高频补货维持丰满度。
反过来推，若某个商圈不在两小时圈内，即使客流再好也不该进。补货频次被迫降到两天一次，折扣店最依赖的"货架永远满"就会失效；而对自有品牌占比超 90% 的店型，缺货没有替代品，只能空着。
仓先到，店才开
三座物流基地的投用节奏，与拓店节奏是咬合的：桃浦、无锡、南京江宁在 13 个月内相继落地，江宁仓正好卡在苏皖交界，成为这次进入安徽的关键枢纽。这种先建仓后开店的顺序，牺牲的是短期速度，换来的是跨区域时不失控。
1 到 2 小时的配送窗
两小时意味着门店一天可以补两次货：早间补生鲜与短保，午后补当天动销快的单品。补货窗口一多，单店库存就能压到很低，租金效率随之提升。代价是对仓的分拣能力要求高——多频次小批量，分拣成本会上升，这需要靠门店数量摊薄。
500 到 1000 平方米的边界
这个面积段是折扣店与到家订单的交集：足够放约 1500 款刚需品，又能在三公里内做到一小时级送达。面积再大，租金与人力上去了，坪效反而下降；面积再小，品类宽度不够，用户会为了一次买齐转去别处。
| 店型 | 面积区间 | 服务半径 |
|---|---|---|
| 社区折扣店 | 500 至 700 平方米 | 1.5 至 2 公里 |
| 商圈标准店 | 700 至 1000 平方米 | 3 公里到家 |
| 区域旗舰 | 1000 平方米以上 | 3 公里加目的地客流 |
把这张表与万象的商圈评分放在一起，会发现一个重要差别：折扣店的评分权重里，租金占比与仓距的权重应该高于商圈能级。同样客流，租金占比 4% 与 7% 是两个生意；同样租金，仓距 1 小时与 3 小时是两种补货模型。
选址表要先画仓网
更实用的做法是反过来做：先在地图上画出仓的两小时圈，再在圈内找点位，而不是先找好点位再问仓够不够。圈内的点位按三公里家庭户数、周边同业态日销、租金占比三项排序，圈外的点位直接放弃，无论客流多好。
这套顺序也能解释为什么折扣业态喜欢同城多店连开。单店开在一个新城市，仓配成本全压在这一家身上；六店同开，仓的固定成本被摊薄，单店补货频次才能提上去。密度不是面子，是成本结构。
150 家之前，先看三件事
目标从 131 家到 150 家以上，看起来只增 19 家，但跨省扩张的难度不在数量，在三个变量：仓的产能、店长的供给、以及本地供应链的适配。仓的产能可以靠投资解决，店长要靠培养周期，本地供应链则决定自有品牌能不能维持 90% 的占比。
对照同业，美宜佳在武汉用两个月开出五家改造店、销售额较原店型提升 60% 以上，靠的是老店升级而非新建（网易）。存量改造速度快、成本低，但对供应链的改造要求更高——货盘不换，改造只是换装修。两条路径没有优劣，取决于手上是存量网络还是空白市场。
对做门店规划的人，这一轮值得记下的不是 150 这个数字，而是顺序：仓、店、人。顺序错了，开得越快，修得越贵。
常见问题
仓网先行，对选址意味着什么？
意味着候选点位要落在仓的配送半径内。仓到店超过两小时，补货频次就得降到两天一次，缺货率随之上抬。
六店同开与逐店开，哪个风险更低？
同开能摊薄区域营销与仓配成本，但单店问题会被同时放大；逐店开更稳，代价是区域心智建立慢。
500 到 1000 平方米为什么要服务 3 公里？
这是到家订单与到店客流的平衡点。半径再大履约时效撑不住，半径再小覆盖户数不够，摊不动租金。
150 家门店目标靠什么支撑？
靠仓网密度。每个区域仓能支撑的门店数有限，仓没铺到，店开过去就是长期缺货。
