万店巨头砍掉4500家门店后：绝味涅槃计划能否逆转即时零售格局

从14969家到10272家：绝味的门店大撤退

绝味食品2025年财报显示，公司全年实现营业收入54.67亿元，同比下滑12.62%，归母净利润亏损1.91亿元，这是其2017年上市以来首次年度亏损。更令人关注的是门店数据的变化——据窄门餐眼统计，截至2026年4月11日，绝味鸭脖全国在营门店约10272家，相比2024年6月底的14969家，已减少超过4500家。华中、西南、华北、华南四大核心区域全部呈现两位数负增长，其中华中地区营收下降22.11%，作为核心优势市场的表现尤为严峻。

涅槃计划：从冷卤店到卤加店的转型实验

面对经营困境，绝味在2025年下半年启动涅槃计划，对门店模型进行全面重构。试点中的涅槃店已出现在中山、天津、长沙等地。在产品层面，门店从单一冷卤拓展到热卤、串串、窑鸡、麻辣烫等多品类，将消费场景从即买即走延伸到短暂堂食。一位调改店加盟商表示，增加新品后门店近两个月销量增长约50%。但问题在于，涅槃店尚未形成完全标准化的新店型，不同门店品类配置各不相同，这给供应链和管理带来极大挑战。

即时零售渠道成为新增长极

绝味在财报中明确提到，行业正从渠道驱动转向产品驱动，以新零售为代表的渠道凭借低价、便捷、年轻化特点冲击传统卤味渠道。公司前五大客户中已出现北京王小卤、湖南鸣鸣很忙、沃尔玛等新面孔，意味着绝味正在通过零食品牌、量贩渠道和商超体系寻找新出货口。2025年卤味品类市场规模为1573亿元，同比增速仅3.7%，预计2025年微增至1620亿元，增速不足3%，与过去十年双位数增长形成鲜明对比。在即时零售 O2O平台上，卤味品类的线上渗透率持续提升，美团闪购、京东到家等平台已成为消费者购买卤味的重要渠道，品牌需要在新零售场景中重建竞争力。

加盟体系深层矛盾浮出水面

绝味的加盟模式存在深层次矛盾。自2012年起，公司通过加盟委员会将全国门店划分上百个战区，逐级代理、层层分利。在高速扩张期这一体系优势明显，但当行业从增量转向存量竞争，总部与终端门店之间的利益链条越长，单店利润被摊薄越快。休闲卤味行业客单价超40元的消费正在减少，零食量贩、社区团购、即时生鲜都在蚕食卤味行业的蛋糕。品牌需要在即时零售场景下重新设计产品规格、价格带和交付方式，才能在新渠道中获得增长。

品牌行动建议

对于快消品品牌而言，绝味的案例有三点启示：第一，即时零售 O2O渠道已成为卤味品类不可忽视的增长引擎，品牌需要针对线上场景设计专属产品规格和组合策略；第二，门店调改需要兼顾标准化与灵活性，避免因模型过度复杂而削弱规模化复制能力；第三，在存量竞争阶段，通过量贩零食、商超体系和即时零售等多渠道布局分散风险，比单一线下扩张策略更具韧性。