Até 27 de outubro de 2026, o balanço do terceiro trimestre do Carrefour traz uma decisão que interessa a qualquer operação digital: o grupo cresceu 9,4% no Brasil, para cerca de R$ 32,2 bilhões, e ainda assim descontinuou o comércio eletrônico de produtos não alimentares, trocando volume por margem em um mercado de consumo pressionado.
O que o balanço do terceiro trimestre mostra
Os números vieram no comunicado de vendas trimestrais do grupo. No Brasil, as vendas totais alcançaram 5,14 bilhões de euros entre julho e setembro, crescimento de 9,4%, equivalentes a aproximadamente R$ 32,2 bilhões pela cotação de 26 de outubro. As vendas em mesmas lojas no país avançaram 1,4%, puxadas pelo Atacadão e pelo Sam's ClubMercado e Consumo.
No consolidado global, as vendas comparáveis cresceram 2,3%, ritmo próximo ao do primeiro semestre. O Brasil respondeu por cerca de 23% das vendas globais do grupo no trimestre, consolidando-se entre os três principais mercados ao lado de França e Espanha, e as vendas globais somaram 22,78 bilhões de euros, já incluindo o ajuste contábil da hiperinflação argentina.
R$ 32,2 bilhões e 23% do grupo
A composição interna é mais informativa do que o total. O Atacadão registrou crescimento de 2% em mesmas lojas, o terceiro trimestre consecutivo de melhora: a bandeira havia fechado o primeiro trimestre com retração de 1% e avançado 0,5% no segundo. O Sam's Club teve o melhor desempenho entre as operações brasileiras, com alta de 3,6%, sustentada por volume e ampliação da base de associados.
O contraste está no varejo tradicional. O Carrefour Retail recuou 2,3% em mesmas lojas, e a empresa atribuiu o resultado principalmente à descontinuação das operações de comércio eletrônico de produtos não alimentares, decisão ligada à estratégia de priorizar a rentabilidade dos negócios digitais. Alimentos cresceram 1,5% na mesma operação, e os hipermercados avançaram 0,8%.
Atacadão volta a crescer e o Sam's Club acelera
O desempenho do atacarejo aparece em um mercado ainda marcado pela queda dos volumes comercializados, sobretudo no próprio formato, que enfrenta dificuldades ligadas ao poder de compra e às condições de financiamento. Mesmo nesse ambiente, a bandeira melhorou a trajetória de volumes e ampliou participação de mercado, segundo a companhia.
A rede manteve a expansão física, com duas unidades abertas no trimestre, e encerrou setembro com 389 lojas de atacarejo no país. A leitura de sortimento acompanha esse movimento: quanto mais o consumo se desloca para o formato de preço, mais a disputa se dá em mix e em profundidade de gôndola, e não em variedade premiumMercado e Consumo.
O corte no e-commerce de não alimentos
Por que a margem venceu o volume digital
A decisão é explícita no comunicado e rara no setor: uma operação em crescimento abriu mão de uma parte do canal digital porque a rentabilidade não se sustentava. Não alimentos online combina frete caro por unidade, devolução alta e comparação de preço imediata, um conjunto que raramente fecha a conta sem escala ou sem categoria de maior valor agregado.
Para o sortimento, o efeito é direto. Ao sair de categorias não alimentares no digital, a rede concentra o canal online no que já tem giro e margem na loja, e libera espaço de gôndola e de capital de giro para o que sustenta a frequência de compra. A troca é menos variedade percebida no aplicativo e mais consistência no que ele promete entregar.
| Operação | Variação no trimestre | Leitura |
|---|---|---|
| Vendas totais no Brasil | +9,4% | Cerca de R$ 32,2 bilhões no período |
| Atacadão | +2% em mesmas lojas | Terceiro trimestre seguido de melhora |
| Sam's Club | +3,6% em mesmas lojas | Volume e base de associados em alta |
| Carrefour Retail | -2,3% em mesmas lojas | Saída do e-commerce de não alimentos |
Bulnez e a disputa de sortimento
Marca própria como instrumento de margem
A marca própria é a outra frente. A linha Bulnez, desenvolvida dentro do plano estratégico Carrefour 2030, já reúne cerca de 300 produtos, e chega em um momento em que o consumidor brasileiro combina conveniência, preço e compras mais planejadas, o que favorece marcas de confiança com preço de entradaSuperVarejo.
A tendência do setor ajuda a explicar a aposta. Quando o volume total não cresce, a expansão vem de participação, e a marca própria é o instrumento mais direto para capturar margem sem depender de negociação com a indústria. O limite aparece no sortimento: ampliar demais a linha canibaliza o item de marca nacional que ainda sustenta tráfego e comparação de preço na gôndola.
Perguntas Frequentes
Por que uma rede em crescimento corta o e-commerce?
Porque crescimento de vendas e rentabilidade digital são medidas diferentes. O comércio eletrônico de não alimentos exige frete unitário, gestão de devolução e comparação imediata de preço, e sem escala suficiente a operação consome margem que a loja física já gera.
O que isso diz sobre a demanda do consumidor por não alimentos online?
Diz menos sobre a demanda e mais sobre a economia da categoria. O consumidor continua comprando, mas migra para players especializados com custo logístico menor. A tendência do setor aponta concentração em plataformas dedicadas, não em varejo alimentar generalista.
Qual o efeito no sortimento das lojas físicas?
Concentração. Ao reduzir a amplitude no digital, a rede tende a aprofundar o mix que sustenta frequência, e a marca própria ganha espaço de gôndola. O risco é perder o item de comparação que ancora a percepção de preço da categoria.
