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万象城做非标商业 门店网络往公园和厂房里长
2026-11-02博晓通

万象城做非标商业 门店网络往公园和厂房里长

万象城做非标商业 门店网络往公园和厂房里长 article image

截至 11 月 1 日的公开信息,联商网梳理了华润万象生活的非标商业版图:国庆前两个项目先后开业,深圳罗山谷 9 月 29 日亮相,成都水厂 1946 于 9 月 30 日开出。前者把 94% 的面积交给公园、经营空间压到 6400 平方米左右、散落在 21 栋独栋建筑里;后者把商业长在工业遗存中,总占地 42 亩、容积率仅 1.05、商业 2.3 万平方米、汇聚近 60 家品牌。加上西安 MIXC AIR、合肥瑶海天地、武汉楚宝天地,这家公司正把门店网络铺向公园、厂房、机场与体育场馆。对做门店筛选与商圈判断的人来说,这是一次坐标系的更换。

两个新项目的三个共同点

已知事实未证实需要核实
深圳罗山谷9月29日开业,经营空间约6400平方米,分布于21栋独栋开业三个月后的日均客流与提袋率公园客流能否稳定转为消费
成都水厂1946于9月30日开业,商业2.3万平方米,近60家品牌首店矩阵的销售贡献占比工业遗存改造后的租金水平
西安MIXC AIR商业空间接近2万平方米,引入140多个商铺,近45%为首店机场商业的坪效与旅客转化率首店比例能否长期维持

第一个共同点是面积让位给公共空间。罗山谷整个项目占地约 11.35 万平方米,林地 3.8 万平方米,规划约 1 公里环山跑道、约 360 米叠水溪流和约 5000 平方米耕地,经营空间只占其中一小块。这种做法在传统商业地产的算法里是不经济的,因为它把可租面积换成了不可直接变现的公共空间,但它换到的是停留时长。

第二个共同点是品牌结构偏向主理人与首店。罗山谷 18 家开业品牌中主理人与首店品牌占比超过 80%,含 3 家全国首店、5 家华南首店、4 家深圳首店;成都水厂 1946 有 5 家全国首创店型、4 家成都首店与 10 余家区域首店。首店在这里不是营销标签,而是承担引流功能的商品,缺了它,非标项目就退化成拍照点。

非标项目的选址逻辑

把动线当成货架

罗山谷的做法是把山谷自然动线做成内容动线,可以从任意入口进入,逛起来更随性。对门店筛选来说,这意味着判断标准从「铺位在主动线第几个」变成「这条动线每天有多少人自然经过」。传统商场用扶梯和主通道强制导流,非标项目没有这个工具,只能靠地形与内容把人留住,选址评估要换成客流轨迹而不是铺位编号。

公共性前置换客流

公园商业的优势是给了人们一个停留的理由,但公园人流不等于商业客流,停下来也不等于要消费。深圳罗山谷的策略是先让公园成为被日常使用的公共空间,再让商业在其中自然发生。这句「先公共、后商业」听起来反商业,实际是把获客成本前移到公共投入,用运营换流量,再用流量换租金。

机场项目走的是另一条路。西安 MIXC AIR 商业空间接近 2 万平方米、引入 140 多个商铺,其中接近 45% 为首店,包含 28 家国内机场首店与 32 家西安机场首店,安检后核心动线上集中布局近 20 个品牌。它的难点不是客流不足,而是停留时间短,所以用「高端精品加高频便利加本地特色」的组合,把通行时间切成可消费的碎片。

首店浓度是新的坪效前提

八成首店意味着什么

把首店占比做到八成,等于把项目的内容风险集中到招商环节。首店的好处是稀缺,能带来跨区客流;代价是经营稳定性差,品牌方对新店型的容错空间小。合肥瑶海天地保留了 1.3 万平方米红砖建筑外立面,汇聚超 250 个品牌,首进区域品牌占比 70%,这个比例比罗山谷低,说明项目类型不同,首店浓度的上限也不同。

对商圈判断来说,首店浓度是一个可以量化的先行指标。首店占比高、且开业三个月后仍有品牌在补位的项目,通常说明招商能力与客流匹配;首店占比高但空铺率上升,说明内容供给超过了本地消费能力。这两个信号要一起看,单看首店数量容易被营销口径带走。

门店筛选要核的三列

非标项目不适合用传统商场的坪效模型筛选门店。下面三列数据更贴近这类项目的实际经营,也能用来判断一个高潜门店值不值得进。

数据口径判断
停留时长进场到离场的平均分钟数低于同城同业态均值则不达标
首店补位率开业后新签约品牌占空铺比例补位慢说明内容供给过剩
周末客流占比周末客流除以周总客流过度集中说明缺少日常客流

三列里最关键的是第三列。非标项目的商业逻辑建立在日常使用之上,如果客流高度集中在周末,说明它仍是目的性到访,公共空间没有真正被日常使用。这类门店适合做快闪与展陈,不适合做需要稳定复购的零售铺位,这也是商圈机会评估里最容易出错的一步。

  1. 拓展团队按项目调取客流轨迹与停留时长,形成周度序列,证据为客流系统报表。
  2. 招商团队记录开业后每月新签约品牌与空铺数量,计算补位率,证据为签约台账。
  3. 运营按周拆分工作日与周末客流,标注过度集中项目,证据为闸机与停车数据。
  4. 区域负责人按三列结果给出高潜门店分级,把周末依赖型项目列入观察名单,证据为分级表。
字段示例值
罗山谷经营空间6400平方米
罗山谷独栋数量21栋
水厂1946商业面积2.3万平方米
MIXC AIR首店占比45 percent

常见问题

  • 非标商业和传统购物中心的门店筛选有什么不同?

    传统项目看铺位在主动线的位置与楼层,非标项目看客流轨迹与停留时长。没有强制导流工具,铺位编号意义不大,选址评估要换成动线数据。

  • 首店占比越高越好吗?

    不是。首店带来稀缺性,也带来经营不稳定性。首店占比高且开业后持续补位的项目说明招商与客流匹配;首店占比高但空铺率上升,说明内容供给超过本地消费能力。

  • 公园商业的客流能不能直接算成商业客流?

    不能。公园人流不等于商业客流,停下来也不等于要消费。判断标准是停留时长与提袋率,而不是进场人数。

  • 机场这类封闭场景值不值得进?

    取决于品类。旅客停留时间短、目的性强,适合高频便利与本地特色,不适合需要长时间体验的品类。西安 MIXC AIR 用近 45% 的首店比例解决的就是「凭什么停下来」这个问题。

数据来源