Até 16 de dezembro de 2026, a escala 6x1 ainda é legal no Brasil; a partir dessa data, cada loja precisa caber em 42 horas semanais e dois dias de folga remunerada, sem redução de salário. A mudança vem da Emenda Constitucional 141, promulgada em 16 de outubro de 2026, que também prevê 40 horas a partir de 16 de dezembro de 2027. Em 12 de novembro, o ministro Flávio Dino autorizou jornadas de até 8 horas e 24 minutos por dia durante a transição, sem tratar os 24 minutos excedentes como hora extra. Para quem opera loja, o efeito prático não está no RH: está na janela de tempo em que a equipe consegue descarregar, conferir e colocar produto na gôndola — e é dessa janela que sai boa parte da ruptura nos meses de pico.
O que muda no calendário da loja
O calendário é curto e não tem margem para improviso. A emenda foi promulgada em outubro, a primeira etapa entra em vigor em dezembro e o prazo para renegociar cláusulas de acordos coletivos incompatíveis é de 90 dias a partir de 16 de dezembro. Na prática, quem opera rede de lojas tem pouco mais de um mês para redesenhar escalas que hoje foram montadas em torno de 44 horas e seis dias de trabalho.
O detalhe dos 8h24 importa mais do que parece. Sem acordo coletivo até 15 de dezembro, a autorização permite distribuir as 42 horas em cinco dias, com até 8h24 por dia, e os 24 minutos excedentes não contam como hora extra até 15 de dezembro de 2027. Isso preserva a possibilidade de manter turnos longos em dias de maior movimento, mas não resolve o problema de fundo: são 42 horas semanais numa operação que antes contava com 44, e a diferença precisa sair de algum lugar.
De onde saem as duas horas
Turnos mais curtos, cobertura menor
Reduzir duas horas semanais por pessoa parece pouco até ser multiplicado pelo número de posições de uma loja. Em uma unidade que trabalha com quatro pessoas por turno, são oito horas semanais a menos de cobertura, o equivalente a um turno inteiro desaparecendo. Se a loja mantém o mesmo horário de funcionamento, essas horas precisam ser redistribuídas, e a redistribuição quase nunca é neutra: ela cai justamente nos horários de menor movimento, que são também os horários em que a reposição costumava acontecer.
O recebimento é o primeiro a perder
Receber, conferir, levar o palete ao salão e montar o produto na gôndola são quatro etapas que consomem tempo de equipe e competem com o atendimento no caixa. Quando a escala encurta, a etapa que costuma ser empurrada é a montagem, porque ela não tem cliente esperando na frente. O resultado aparece dias depois, na forma de um item que está no estoque, aparece como disponível no sistema e não está na prateleira — a definição operacional de ruptura.
| Etapa | Tempo típico por palete | Risco quando a escala encurta | Como proteger |
|---|---|---|---|
| Descarga | 20 a 40 minutos | Fica para o fim do turno | Fixar horário de recebimento |
| Conferência de nota | 15 a 30 minutos | Feita com atraso, gera divergência | Conferência no ato da descarga |
| Transporte ao salão | 10 a 20 minutos | Palete parado no corredor | Definir rota e responsável |
| Montagem na gôndola | 30 a 60 minutos | Adiada para o dia seguinte | Janela fixa antes do pico |
Há também o lado da demanda, que agrava a conta. As vendas do varejo restrito caíram 0,3% no terceiro trimestre de 2026, depois de recuarem 0,3% no segundo, algo que não acontecia em dois trimestres seguidos desde 2020, segundo a Pesquisa Mensal do Comércio do IBGE. Com volume em queda e custo de mão de obra subindo, a margem não tem folga para absorver ineficiência de execução. Cada hora de reposição perdida custa mais caro em um trimestre de vendas fracas do que custaria em um trimestre de crescimento.
Há um detalhe de calendário que ajuda e outro que atrapalha. O que ajuda é que dezembro já é um mês de contratação temporária no comércio: em São Paulo, o setor costuma ampliar o quadro entre 30% e 40% para dar conta das vendas de Natal, o que facilita recompor escalas sem perder cobertura. O que atrapalha é o custo: economistas consultados pelo Banco Central estimam que o fim da escala 6x1 eleva o IPCA em 0,3 ponto percentual e reduz o crescimento do PIB em 0,2 ponto percentual em 2027, e o Copom já citou o efeito sobre os custos do trabalho entre os choques de oferta que pressionam a inflação, com a Selic mantida em 13,75% ao ano.
Por que a reposição não pode esperar
O ciclo de 45 a 60 dias já fechou
O pedido ao fornecedor nacional leva de 45 a 60 dias para chegar, e o importado de 90 a 120 dias. Isso significa que, em novembro e dezembro, a reposição de dentro do mês depende do que já foi recebido e do remanejamento entre lojas, não de um novo pedido. Se a equipe não consegue montar o que chegou, a loja não tem segunda chance: o estoque está no depósito, mas a venda está perdida.
Ruptura por SKU, não por impressão
A leitura correta da falta de produto é por SKU e por tempo. Prateleira com falha em uma marca específica não significa categoria vazia, e imagem isolada de gôndola não representa o abastecimento da loja. O indicador que serve para decidir é outro: quantos SKUs ficaram sem exposição no dia e por quanto tempo. É esse número que conecta a mudança de escala a um efeito comercial mensurável.
Com 42 horas semanais, a alternativa mais comum será concentrar a equipe nos horários de maior movimento e reduzir a presença nos horários mortos. Essa escolha é racional do ponto de vista de atendimento e arriscada do ponto de vista de abastecimento, porque os horários mortos são exatamente onde a reposição cabia. Quem não separar explicitamente uma janela de montagem vai descobrir o problema no pico, quando não houver mais tempo de corrigir.
O que fazer antes de 16 de dezembro
A lista abaixo não depende de tecnologia nem de consultoria. Ela depende de decidir, antes da virada, onde as duas horas semanais vão sair e qual etapa da operação fica protegida. Quem já fechou acordo coletivo tem uma vantagem concreta: em São Paulo, o acordo dos comerciários garante 8 folgas mensais e autoriza formatos como 5x2, 4x3 ou banco de horas, proibindo a manutenção da escala 6x1 tradicional. No Rio Grande do Sul, a compensação das duas folgas começa em 1º de dezembro, e a semana de pico entre 14 e 28 de dezembro admite apenas uma folga, desde que a segunda seja compensada dentro do próprio mês.
A mudança da escala é uma alteração de custo e de organização do trabalho, e seria simplista tratá-la apenas como risco operacional. O ponto que interessa a quem responde por disponibilidade é outro: a janela em que a loja consegue transformar palete em prateleira vai encolher, e ela já era curta nos meses de pico. Quem fixar essa janela no papel antes de dezembro vai passar a virada discutindo produtividade; quem não fixar vai discutir falta de produto.
Perguntas Frequentes
Quando o fim da escala 6x1 começa a valer?
A primeira etapa entra em vigor em 16 de dezembro de 2026, com jornada máxima de 42 horas semanais e dois dias de descanso remunerado. A segunda etapa, de 40 horas, está prevista para 16 de dezembro de 2027, sem redução de salário em nenhuma das fases.
A loja pode continuar abrindo sete dias por semana?
Pode, mas a distribuição das folgas passa a exigir negociação. A emenda admite arranjos compensatórios por acordo ou convenção coletiva, desde que se garanta a média de dois dias de descanso por semana no período negociado, com pelo menos um dia de descanso em cada semana.
O que a decisão do STF mudou na prática?
Autorizou jornadas de até 8 horas e 24 minutos por dia na transição, sem tratar os 24 minutos excedentes como hora extra, válido até 15 de dezembro de 2027. Também abriu 90 dias, a partir de 16 de dezembro de 2026, para renegociar cláusulas incompatíveis dos acordos coletivos.
Por que isso afeta a ruptura e não apenas o custo?
Porque a reposição acontece dentro da jornada. Com duas horas semanais a menos por pessoa, a etapa que costuma ser adiada é a montagem do palete na gôndola, e o produto fica no depósito enquanto o sistema continua mostrando saldo disponível.
Fontes
- O Globo: comerciários de SP e RS fecham acordo para reduzir a escala 6x1 para 5x2, 11 de novembro de 2026
- Diário do Comércio: fim da escala 6x1 deve elevar inflação e desacelerar PIB até 2028
- Valor Econômico: vendas no varejo recuam 0,3% no terceiro trimestre, aponta IBGE, 13 de novembro de 2026
- O Imparcial: ciclo de reposição de 45 a 60 dias e antecipação de compras no varejo
