Até 5 de novembro de 2026, as informações públicas mostram que a Medida Provisória 1.394/2026, publicada em 25 de setembro, proibiu as apostas online no Brasil, e a ABRAS passou a medir o efeito no varejo alimentar: na semana de 5 a 11 de outubro as vendas cresceram 6,5 por cento sobre o mesmo período de 2025, e entre 12 e 18 de outubro a alta foi de 6,3 por cento. Em 3 de novembro a entidade levou esses números à audiência pública do STF presidida pelo ministro Luiz Fux. Para quem opera sortimento e reposição, a leitura prática é outra: o dinheiro voltou para a cesta de essenciais e a disputa agora é por disponibilidade na gôndola.
O que a medida mudou no caixa da família
A ABRAS sustenta a leitura com um dado de pagamento: segundo o Banco Central, o número de transações via Pix caiu 10 por cento logo após a publicação da medida provisória. A correlação não prova causalidade sozinha, mas o encadeamento é plausível, porque o público das apostas é o mesmo que compra a cesta básica. Uma pesquisa da fintech Onze com 1.296 pessoas mostra que 44 por cento dos apostadores usam cartão de crédito e 14 por cento pretendem usar o 13º salário em apostas.
O dinheiro que voltou tem destino certo
Quando a renda retorna ao orçamento doméstico, ela não se distribui de forma homogênea. A ABRAS aponta crescimento concentrado na cesta de produtos essenciais, como arroz, óleo, macarrão e café, com destaque para os canais frequentados pelas classes C e D. Isso significa que o ganho não aparece em categorias de maior valor unitário, e sim no giro de itens básicos de alta frequência, onde a margem por unidade é menor e a ruptura custa mais caro.
A alta não é uniforme, e isso muda a reposição
O número nacional de 6,5 por cento esconde diferenças regionais grandes. Na semana de 5 a 11 de outubro, a região Sul e a área que reúne Minas Gerais, Espírito Santo e interior do Rio de Janeiro cresceram 10,6 por cento, enquanto a Grande São Paulo ficou em 1,2 por cento. Para uma rede com lojas em várias praças, aplicar o mesmo plano de abastecimento em todas as regiões significa errar para cima em algumas e para baixo em outras.
| Região | Semana de 5 a 11 de outubro | Semana de 12 a 18 de outubro |
|---|---|---|
| Sul | 10,6 por cento | 9,0 por cento |
| Minas Gerais, Espírito Santo e interior do Rio | 10,6 por cento | não divulgado |
| Nordeste | 6,5 por cento | não divulgado |
| Interior de São Paulo | 5,6 por cento | não divulgado |
| Grande Rio de Janeiro | 4,0 por cento | não divulgado |
| Centro-Oeste | 3,6 por cento | não divulgado |
| Grande São Paulo | 1,2 por cento | não divulgado |
A leitura operacional dessa tabela é direta: as praças que crescem dois dígitos precisam de reforço de reposição nas categorias básicas antes do fim de semana, enquanto as que crescem abaixo de 4 por cento pedem ajuste de sortimento em vez de volume. Manter o mesmo pedido nas duas pontas gera, ao mesmo tempo, ruptura onde a demanda subiu e encalhe onde ela ficou estável. É exatamente aí que a disponibilidade passa a ser o indicador que separa quem captura a alta de quem apenas observa.
Cada formato tem um papel diferente
A ABRAS registra crescimento em cada um dos canais do varejo alimentar, e essa uniformidade é mais aparente do que real. Supermercado de bairro ganha com a compra de reposição semanal, atacarejo ganha com a compra de volume e a mercearia ganha com a frequência curta. Se a alta vem da cesta essencial das classes C e D, o formato que responde primeiro é o atacarejo, seguido pela mercearia; o supermercado premium sente depois, e com ticket menor.
| Canal | Efeito relatado pela ABRAS | Leitura para reposição |
|---|---|---|
| Supermercados | Alta no volume da cesta de essenciais | Reforçar arroz, óleo, macarrão e café |
| Atacarejo | Crescimento no volume em cada formato | Ampliar embalagens fechadas e fardos |
| Mercearia | Crescimento no volume em cada formato | Cesta curta com alta frequência de reposição |
Essa distinção tem consequência prática no cálculo de ruptura. Em atacarejo, a falta de um item de cesta básica empurra o cliente para o fardo substituto e o ticket cai pouco; na mercearia, a mesma falta faz o cliente comprar apenas o necessário para o dia e não voltar na semana. O mesmo índice de disponibilidade, portanto, tem peso diferente por formato, e o painel de acompanhamento precisa refletir isso em vez de tratar cada canal com a mesma meta.
Quem aposta é quem compra o básico
O argumento da ABRAS no STF foi econômico antes de ser moral: o orçamento comprometido com apostas sai da alimentação. Os dados de comportamento reforçam o diagnóstico. Um levantamento com 1.912 estudantes mostrou que 9,5 por cento fizeram a primeira aposta aos 11 anos, e quase metade dos alunos do 3º ano do ensino médio já apostou. Como o público jovem é também o de menor renda disponível, o desvio de orçamento atinge justamente a cesta de menor valor unitário.
Para o varejo, isso cria uma janela com prazo. A medida provisória está em discussão no Supremo, e a ABRAS pede que a proibição seja definitiva. Se a vigência for mantida, o ganho de volume na cesta essencial se consolida; se for revista, parte desse volume volta a sair do orçamento familiar. Planejar abastecimento e sortimento com essa incerteza em mente é diferente de tratá-la como um evento já encerrado.
Antes de refazer o abastecimento, quatro checagens
A ordem importa porque cada passo responde a uma pergunta diferente: onde a demanda subiu, onde a operação não acompanhou, quanto pedir e quando revisar. Redes que começam pelo terceiro passo, sem medir ruptura por formato, costumam aumentar o pedido total e ainda assim manter a falta nos itens que puxam a cesta. A disponibilidade é o elo entre a alta medida pela ABRAS e o resultado que aparece no caixa de cada loja.
- Cesta essencial primeiroA alta se concentra em arroz, óleo, macarrão e café, com destaque para classes C e D.
- Região define pedidoSul e o bloco de Minas, Espírito Santo e interior do Rio crescem 10,6 por cento; Grande São Paulo fica em 1,2 por cento.
- Ruptura pesa por formatoA mesma falta custa mais caro na mercearia do que no atacarejo, e a meta de disponibilidade deve refletir isso.
O caso serve como um exercício raro de leitura de demanda: uma mudança de hábito externa ao varejo, mensurada em semanas, com efeito concentrado na cesta básica. Para as equipes de sortimento e reposição, o aprendizado não é sobre apostas, e sim sobre velocidade de resposta. Quando um fator externo devolve renda ao orçamento familiar, a rede que enxerga a variação por praça e por formato na primeira quinzena captura o volume; a que espera o fechamento do mês encontra a gôndola já disputada.
Perguntas Frequentes
O crescimento de 6,5 por cento pode ser atribuído só à proibição das apostas?
Não de forma isolada. A ABRAS associa a alta à medida provisória e cita a queda de 10 por cento nas transações via Pix como indício, mas o período também tem sazonalidade de renda e calendário de pagamentos, que precisam ser descontados.
Por que a alta é tão diferente entre as regiões?
A base de comparação e a renda disponível mudam por praça. Sul e o bloco de Minas, Espírito Santo e interior do Rio cresceram 10,6 por cento, enquanto a Grande São Paulo ficou em 1,2 por cento, o que exige pedido e sortimento distintos.
Qual formato sente primeiro o retorno do consumo?
O atacarejo, seguido pela mercearia, porque a alta se concentra na cesta essencial das classes C e D. O supermercado premium reage depois e com ticket menor.
Como medir se a operação capturou essa alta?
Cruzando a variação semanal de volume por praça com o índice de ruptura dos itens básicos por formato. Volume sem disponibilidade significa que a demanda foi para o concorrente.
Fontes
- ABRAS defende fim definitivo das bets em audiência pública no STF (SuperHiper)
- ABRAS aponta crescimento do consumo após proibição das bets (SuperHiper)
- Bets: 14 por cento pretendem usar o 13º salário em apostas (SuperHiper)
- Apostas em bets avançam entre jovens e ampliam risco de dependência (Jornal da Orla)
