<p><strong>美团于4月15日正式推出即时零售品牌"美团闪购"</strong>，整合旗下全部非餐饮即时零售业务，目前非餐饮品类日单量已突破<strong>1800万单</strong>，标志着美团即时零售业务迈入品牌化、整合化新阶段。此次品牌升级不仅是名称变更，更是美团将即时零售作为独立战略业务全力推进的信号。</p><p>与此同时，<strong>美团闪购于4月15日升级供应链服务平台"闪电帮帮"</strong>，面向全体闪电仓商家开放全套即时零售供应链基建，在帮助商家提升货盘质量、提高采购效率、优化服务体验三方面发力，帮助闪电仓商家远离"低价低质内卷"，实现更低成本采购、更高质量货盘、更稳用户复购。</p><p><strong>阿里巴巴宣布淘宝闪购年内减亏一半</strong>，这一数据背后是即时零售市场格局的深刻变化。根据易观数据，<strong>2024年Q4淘宝闪购在即时零售成交额占比已达45.2%，与美团（45.0%）几乎持平</strong>；瑞银报告显示双方日单量差距缩小至1000万单以内。中国即时零售市场正式从"单极垄断"向"双寡头制衡"历史性切换。</p><p>淘宝闪购日单量已突破<strong>4500万单/日</strong>，骑手网络密度进入"临界质量"阶段，单均配送成本随订单密度增加而下降。高盛数据显示，双方单均亏损差从Q2的3.4元缩小至Q4的1.5元，阿里正在用更少的钱打更有效的仗。阿里明确表示，<strong>淘宝闪购2026年首要目标是份额增长，将坚定加大投入以达到外卖/即时零售市场绝对第一</strong>。</p><p>即时零售两大巨头在医疗赛道展开正面竞争。<strong>美团医药健康在第93届CMEF博览会上与稳健医疗、可孚医疗、海氏海诺、三诺生物、鱼跃医疗五大头部品牌达成战略签约</strong>，依托覆盖全国的<strong>25万家药店与4400余个闪电仓</strong>，构建起"平均22分钟送达"的即时履约网络，并宣布推出AI医疗产品"小团健康管家"。</p><p>淘宝闪购同步亮出底牌：<strong>正式落地国内首个即时零售医疗健康仓体系</strong>，携手九州通医疗器械集团完成首期落地，并推出"闪购冷链"医药冷链配送服务，率先在12个城市落地，开启医药配送的温控新纪元。即时零售医疗正从"送得快"的1.0时代进入"管得好"的2.0时代。</p><p><strong>华为Pura系列新品发布会同步，全国近7000家美团闪购华为官方授权店铺同步首发新品</strong>，消费者可通过闪购下单，最快30分钟收到新机。华为与美团闪购的合作始于2023年9月，入驻华为官方授权店铺数量从1000余家增至近7000家，即时零售已成为消费者体验和购买华为新品的主要方式之一。</p><p>超过90%的消费者希望在新品发布后的半天内就能拿到新机，这一消费心理推动3C数码品类在即时零售渠道的渗透率快速提升。符合条件的机型还可在美团闪购领取国补购买，进一步降低消费者购机成本，推动即时零售客单价持续上升。</p><p>面对即时零售双寡头格局的确立，品牌方应尽快完成双平台布局：<strong>一是同步入驻美团闪购和淘宝闪购</strong>，避免单平台依赖风险；<strong>二是重视闪电仓供应链建设</strong>，利用美团"闪电帮帮"平台优化货盘质量；<strong>三是布局医疗健康和3C等高增长品类</strong>，抓住即时零售品类扩张红利；<strong>四是建立铺货上翻监控体系</strong>，实时掌握双平台的商品上架状态与竞品动态。</p><p><strong>Q1：美团闪购品牌升级后日单量是多少？</strong></p><p>A：美团于4月15日正式推出"美团闪购"品牌，目前非餐饮品类日单量已突破1800万单，整合旗下全部非餐饮即时零售业务。</p><p><strong>Q2：即时零售市场是否已形成双寡头格局？</strong></p><p>A：是的。易观数据显示2024年Q4淘宝闪购成交额占比45.2%，美团45.0%，双方几乎持平，瑞银报告显示日单量差距缩小至1000万单以内，双寡头格局正式确立。</p><p><strong>Q3：美团在医疗赛道的即时零售布局如何？</strong></p><p>A：美团覆盖全国25万家药店与4400余个闪电仓，平均22分钟送达，并与五大头部医疗品牌达成战略签约，同时推出AI医疗产品"小团健康管家"。</p><p><strong>Q4：淘宝闪购减亏一半意味着什么？</strong></p><p>A：这意味着淘宝闪购运营效率显著提升，高盛数据显示双方单均亏损差从3.4元缩小至1.5元，阿里2026年目标是达到即时零售市场绝对第一。</p><p><strong>Q5：品牌如何应对即时零售双寡头竞争格局？</strong></p><p>A：建议同步入驻美团闪购和淘宝闪购，利用"闪电帮帮"优化供应链，布局医疗健康和3C高增长品类，并建立跨平台铺货监控体系。</p><ul><li>同花顺财经 — 美团VS淘宝闪购，在医疗赛道正面硬刚，底牌全亮了：<a href="http://stock.10jqka.com.cn/hks/20260421/c676148277.shtml" target="_blank">http://stock.10jqka.com.cn/hks/20260421/c676148277.shtml</a></li><li>今日头条 — 淘宝闪购减亏一半真相：不是撤退信号，是双寡头格局的正式确立：<a href="https://www.toutiao.com/article/7626859418676527635/" target="_blank">https://www.toutiao.com/article/7626859418676527635/</a></li><li>企鹅号 — 美团闪购升级闪电仓供应链服务平台：<a href="https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_31569e0bbf321952" target="_blank">https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_31569e0bbf321952</a></li><li>搜狐 — 华为Pura系列新品发布会将举行，多地提供闪购30分钟送达服务：<a href="https://www.sohu.com/a/1012039818_122066678" target="_blank">https://www.sohu.com/a/1012039818_122066678</a></li></ul>

<p>绝味食品2025年财报显示，公司全年实现营业收入54.67亿元，同比下滑12.62%，归母净利润亏损1.91亿元，这是其2017年上市以来首次年度亏损。更令人关注的是门店数据的变化——据窄门餐眼统计，截至2026年4月11日，绝味鸭脖全国在营门店约10272家，相比2024年6月底的14969家，已减少超过4500家。华中、西南、华北、华南四大核心区域全部呈现两位数负增长，其中华中地区营收下降22.11%，作为核心优势市场的表现尤为严峻。</p><p>面对经营困境，绝味在2025年下半年启动涅槃计划，对门店模型进行全面重构。试点中的涅槃店已出现在中山、天津、长沙等地。在产品层面，门店从单一冷卤拓展到热卤、串串、窑鸡、麻辣烫等多品类，将消费场景从即买即走延伸到短暂堂食。一位调改店加盟商表示，增加新品后门店近两个月销量增长约50%。但问题在于，涅槃店尚未形成完全标准化的新店型，不同门店品类配置各不相同，这给供应链和管理带来极大挑战。</p><p>绝味在财报中明确提到，行业正从渠道驱动转向产品驱动，以新零售为代表的渠道凭借低价、便捷、年轻化特点冲击传统卤味渠道。公司前五大客户中已出现北京王小卤、湖南鸣鸣很忙、沃尔玛等新面孔，意味着绝味正在通过零食品牌、量贩渠道和商超体系寻找新出货口。2025年卤味品类市场规模为1573亿元，同比增速仅3.7%，预计2025年微增至1620亿元，增速不足3%，与过去十年双位数增长形成鲜明对比。在即时零售O2O平台上，卤味品类的线上渗透率持续提升，美团闪购、京东到家等平台已成为消费者购买卤味的重要渠道，品牌需要在新零售场景中重建竞争力。</p><p>绝味的加盟模式存在深层次矛盾。自2012年起，公司通过加盟委员会将全国门店划分上百个战区，逐级代理、层层分利。在高速扩张期这一体系优势明显，但当行业从增量转向存量竞争，总部与终端门店之间的利益链条越长，单店利润被摊薄越快。休闲卤味行业客单价超40元的消费正在减少，零食量贩、社区团购、即时生鲜都在蚕食卤味行业的蛋糕。品牌需要在即时零售场景下重新设计产品规格、价格带和交付方式，才能在新渠道中获得增长。</p><p>对于快消品品牌而言，绝味的案例有三点启示：第一，即时零售O2O渠道已成为卤味品类不可忽视的增长引擎，品牌需要针对线上场景设计专属产品规格和组合策略；第二，门店调改需要兼顾标准化与灵活性，避免因模型过度复杂而削弱规模化复制能力；第三，在存量竞争阶段，通过量贩零食、商超体系和即时零售等多渠道布局分散风险，比单一线下扩张策略更具韧性。</p><p>Q1：绝味鸭脖目前有多少家门店？</p><p>A：截至2026年4月11日，全国在营门店约10272家，相比2024年6月底的14969家减少超过4500家。</p><p>Q2：绝味涅槃计划的核心内容是什么？</p><p>A：涅槃计划是绝味在2025年下半年启动的门店调改方案，核心是从单一冷卤品类拓展到热卤、串串、麻辣烫等多品类，同时增加堂食区域和桌椅，将门店从即买即走升级为可短暂停留的消费空间。</p><p>Q3：中国卤味市场规模增速如何？</p><p>A：2024年卤味品类市场规模为1573亿元，同比增速仅3.7%，预计2025年微增至1620亿元，增速不足3%，告别了此前十年双位数增长的黄金期。</p><p>Q4：绝味在即时零售渠道的布局进展如何？</p><p>A：绝味前五大客户中已出现沃尔玛等商超渠道客户，并通过零食品牌、量贩渠道拓展新出货口。但在美团闪购、京东到家等即时零售平台的专属运营策略尚待加强。</p><p>Q5：卤味品牌如何在即时零售场景中提升竞争力？</p><p>A：品牌需要针对线上场景设计专属产品规格和价格带，优化冷链配送时效，同时在O2O平台建立品牌专区，通过数据驱动选品和促销策略提升转化率。</p><ul><li>界面新闻 — 绝味食品2025年财报及涅槃计划专题报道：<a href="https://www.jiemian.com/article/14314598.html" target="_blank">https://www.jiemian.com/article/14314598.html</a></li><li>36氪 — 永辉超市调改步入第二阶段相关数据：<a href="https://36kr.com/newsflashes/3780777463504128" target="_blank">https://36kr.com/newsflashes/3780777463504128</a></li><li>红餐产业研究院 — 2025中国卤味行业发展报告：<a href="https://www.hongcan.com" target="_blank">https://www.hongcan.com</a></li></ul>

<p><strong>2026年一季度</strong>，全国网上零售额<strong>49774亿元</strong>，同比增长<strong>8.0%</strong>，其中实物商品网上零售额<strong>31614亿元</strong>，增长<strong>7.5%</strong>，占社零总额比重为<strong>24.8%</strong>，同比提升0.8个百分点。但3月单月线上实物商品销售额同比仅增长<strong>2.5%</strong>至1.1万亿元，较1-2月的10.3%明显减速。分品类看，线上吃类商品增长<strong>17.2%</strong>、穿类增长<strong>11.6%</strong>、用类仅增长<strong>3.6%</strong>，结构性分化十分显著。3月穿类线上销售同比下滑0.2%，主要因年货节期间春装消费前置，用类增速持续低迷则反映出耐用品消费的疲软态势。</p><p>阿里巴巴最新财报显示，中国电商集团收入<strong>1593.47亿元</strong>，同比增长6%，其中<strong>淘宝闪购</strong>即时零售收入达<strong>208.42亿元</strong>，同比大增<strong>56%</strong>，88VIP用户逼近6000万。但传统电商客户管理收入仅增<strong>1%</strong>，增速大幅放缓。同时，阿里对即时零售履约物流和用户体验的高强度投入，导致该板块经调整EBITA同比下降<strong>43%</strong>。<strong>京东</strong>2025年全年营收突破<strong>1.3万亿元</strong>，同比增长13%，但净利润<strong>196.31亿元</strong>，同比腰斩52.54%。<strong>拼多多</strong>年活跃买家超<strong>9.5亿</strong>，增速仍在两位数，但用户时长增长见顶的隐忧已现。传统电商"规模换利润"的旧逻辑正在被颠覆。</p><p><strong>QuestMobile</strong>数据显示，<strong>抖音电商</strong>用户月均使用时长已接近传统电商平台，内容驱动的消费决策链路正在重塑电商格局。传统货架电商的搜索式购物与抖音的兴趣式推荐形成鲜明对比：前者依赖明确的购买意图，后者通过内容激发潜在需求。对于品牌方而言，这意味着运营逻辑的根本转变——从"铺货等搜索"到"内容种草+货架承接"的双轮驱动。2026年3月线上购物渗透率达<strong>26%</strong>，较上年同期的25.8%小幅提升，渗透率增长趋缓进一步说明存量竞争正在加剧，品牌需要从增量思维转向存量深耕。</p><p>存量竞争时代，消费并非降级，而是理性升级。行业观察指出，品牌运营正呈现三类打法梯度：<strong>性价比</strong>用价格把产品卖出去，<strong>质价比</strong>用价值把价格卖出去，<strong>心价比</strong>用品牌把产品卖出去。当前大多数快消品牌仍停留在性价比层面，通过卷价格、卷成本、卷供应链争夺份额，但这种策略的边际效益正在快速递减。一季度数据也印证了这一趋势：吃类商品17.2%的高增长背后是品质升级驱动，而用类3.6%的低增速则反映了同质化竞争的困局。品牌需要在产品创新和用户价值感知上构建差异化壁垒，才能跳出价格战泥潭。</p><p>面对线上增速放缓和平台格局重构，品牌方应从三个维度破局：第一，<strong>全渠道布局</strong>，将传统货架电商、内容电商和即时零售纳入统一运营框架，根据品类特性分配渠道权重，避免单点依赖；第二，<strong>数据驱动选品</strong>，利用平台开放的数据工具实时监控品类趋势、竞品价格和用户口碑，实现从"经验选品"到"数据选品"的升级；第三，<strong>用户资产沉淀</strong>，在流量成本持续攀升的环境下，从追求GMV增长转向关注用户LTV，通过会员体系、私域运营和内容种草构建品牌护城河。只有实现从流量运营到用户运营的转型，品牌才能在增速换挡期保持可持续增长。</p><p><strong>Q1：2026年一季度线上零售的核心变化是什么？</strong></p><p>A：线上实物零售Q1整体增长7.5%，但3月单月增速骤降至2.5%，结构性分化加剧——吃类增长17.2%，用类仅3.6%，品牌需关注品类分化趋势。</p><p><strong>Q2：传统电商平台面临哪些挑战？</strong></p><p>A：阿里客户管理收入仅增1%，京东净利润同比腰斩52.54%，拼多多用户增速见顶，传统"规模换利润"的增长逻辑正在被颠覆。</p><p><strong>Q3：抖音电商对传统电商的冲击有多大？</strong></p><p>A：抖音电商用户月均使用时长已接近传统电商平台，内容驱动的兴趣式消费正在分流货架电商的搜索式消费，品牌需布局"内容+货架"双轮驱动。</p><p><strong>Q4：品牌应如何应对线上增速放缓？</strong></p><p>A：从性价比竞争转向质价比和心价比运营，重点在产品创新、用户价值感知和全渠道布局上构建差异化，跳出价格战泥潭。</p><p><strong>Q5：即时零售对传统电商品牌意味着什么？</strong></p><p>A：淘宝闪购收入同比大增56%，即时零售正在成为品牌不可忽视的增量渠道，品牌应将即时零售纳入全渠道战略，前置仓选品和履约效率是关键。</p><ul><li>国家统计局 — 2026-04-16，2026年3月份社会消费品零售总额增长1.7%：<a href="https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_00569e07c9f46152" target="_blank">https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_00569e07c9f46152</a></li><li>新浪财经 — 2026-04-17，3月电商月报线上实物销售增速转弱：<a href="http://stock.finance.sina.com.cn/stock/go.php/vReport_Show/kind/search/rptid/829755844571/index.phtml" target="_blank">http://stock.finance.sina.com.cn/stock/go.php/vReport_Show/kind/search/rptid/829755844571/index.phtml</a></li><li>东方财富网 — 2026-04-16，2026年3月社零同比1.7%服务消费政策加码：<a href="http://data.eastmoney.com/report/zw_industry.jshtml?infocode=AP202604161821262418" target="_blank">http://data.eastmoney.com/report/zw_industry.jshtml?infocode=AP202604161821262418</a></li><li>中国经济网 — 2026-04-17，消费新业态发展向好：<a href="http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202604/t20260417_2909792.shtml" target="_blank">http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202604/t20260417_2909792.shtml</a></li><li>新浪财经 — 2026-04-16，Q3财报大考电商阵痛下AI与芯片如何撬动估值新范式：<a href="https://k.sina.com.cn/article_7857201856_1d45362c001904e1z8.html" target="_blank">https://k.sina.com.cn/article_7857201856_1d45362c001904e1z8.html</a></li></ul>

<p><strong>2025年中国网络零售市场规模预计达到15.8万亿元</strong>，同比增长8.5%，增速较2024年下降2个百分点。电商渗透率已接近30%，行业进入存量竞争阶段。国家统计局数据显示，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重稳定在27%左右，增长天花板逐渐显现。</p><p>用户规模方面，<strong>网购用户规模突破9.5亿</strong>，网民渗透率达到85%，新增用户红利基本消失。平台竞争焦点从用户增长转向用户价值挖掘，ARPU值（每用户平均收入）成为核心指标。头部平台年均消费频次超过60次，客单价提升至280元。</p><p><strong>淘宝天猫以45%份额稳居电商第一</strong>，但面临增长压力。2025财年阿里中国商业板块收入同比增长5%，增速创历史新低。淘宝通过"万能的淘宝"战略强化长尾优势，活跃商家数超过1500万，SKU数量突破30亿。</p><p><strong>京东市场份额约20%</strong>，自营模式护城河稳固。京东物流已覆盖中国99%的区县，211限时达服务成为核心竞争力。京东2025年GMV预计突破4万亿元，PLUS会员数超过4000万，高净值用户占比行业领先。</p><p><strong>抖音电商GMV增速超过40%</strong>，成为最大变量。抖音电商2025年GMV预计突破3万亿元，市场份额接近15%。内容电商模式重构消费链路，直播间转化率是传统电商的3倍以上。拼多多则通过Temu出海和农产品上行巩固基本盘。</p><p><strong>直播电商规模在2025年突破5万亿元</strong>，占网络零售总额的32%。短视频种草+直播拔草的内容电商模式成为标配。淘宝直播、抖音电商、快手电商形成三足鼎立格局，日活主播数超过500万。</p><p>内容化趋势推动电商从"人找货"向"货找人"转变。<strong>推荐流量占比超过60%</strong>，搜索流量占比下降至30%以下。品牌方需要重构内容生产能力，短视频制作、直播运营、达人合作成为电商团队标配技能。AI生成内容（AIGC）在商品描述、营销文案等场景加速应用。</p><p><strong>次日达覆盖率在2025年达到85%</strong>，物流时效成为平台竞争焦点。京东物流、菜鸟网络、顺丰速运形成三强格局，履约成本持续下降。智能仓储、无人分拣、路径优化等技术推动物流效率提升30%以上。</p><p>供应链上游整合加速，<strong>C2M（反向定制）模式渗透率突破15%</strong>。平台通过消费数据指导工厂生产，库存周转天数从45天缩短至30天。柔性供应链成为服装、家电等品类的标配能力，小单快反模式降低库存风险。</p><p>面对电商行业的新变化，品牌方需要构建内容+供应链双轮驱动能力。建议从以下三方面着手：<strong>一是布局内容电商</strong>，建立短视频+直播的内容矩阵，培养自有主播团队；<strong>二是优化供应链</strong>，与平台共建C2M能力，提升库存周转效率；<strong>三是建立全域价格监控体系</strong>，防范乱价行为，维护品牌价值。</p><p><strong>Q1：2025年网络零售市场规模预计达到多少？</strong></p><p>A：2025年中国网络零售市场规模预计达到15.8万亿元，同比增长8.5%，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的27%左右。</p><p><strong>Q2：淘宝、京东、抖音电商的市场份额分别是多少？</strong></p><p>A：淘宝天猫市场份额约45%，京东约20%，抖音电商接近15%。抖音电商增速超过40%，成为最大变量。</p><p><strong>Q3：直播电商在2025年的规模有多大？</strong></p><p>A：直播电商规模在2025年突破5万亿元，占网络零售总额的32%，短视频种草+直播拔草成为标配。</p><p><strong>Q4：内容化趋势对传统电商有什么影响？</strong></p><p>A：内容化推动电商从"人找货"向"货找人"转变，推荐流量占比超过60%，品牌需要重构内容生产能力。</p><p><strong>Q5：品牌如何应对电商行业的新变化？</strong></p><p>A：建议品牌布局内容电商建立短视频+直播矩阵，优化供应链共建C2M能力，建立全域价格监控体系维护品牌价值。</p><ul><li>国家统计局 — 2025年社会消费品零售总额数据</li><li>艾瑞咨询 — 2024年即时零售消费电子行业白皮书：<a href="https://www.iresearch.com.cn/report.shtml?classId=69" target="_blank">https://www.iresearch.com.cn/report.shtml</a></li><li>36氪 — 电商行业趋势分析报告2025</li></ul>

<p>京东2026年宣布"春晓计划"重大升级，全年投入资源规模达350亿元，重点扶持中小商家和产业带源头工厂。相比此前的扶持政策，2026年春晓计划在流量倾斜、佣金减免、技术服务费减免等方面力度显著加大，旨在与淘宝、拼多多争夺优质商家资源。传统电商平台的商家争夺战已从价格补贴转向系统性生态扶持。</p><p>拼多多"千亿扶持"计划迎来一周年节点。拼多多宣布，三年累计投入1000亿元资源扶持商家，重点方向为供应链源头工厂和农产品上行。拼多多内部为此专门组建"新拼姆"团队，重仓供应链整合。与京东的B端扶持不同，拼多多的千亿扶持侧重C端流量和低客单价商品生态，两大平台形成差异化竞争态势。</p><p>市场监管总局近期对7家电商平台开出了35.97亿元的巨额罚单，原因是平台存在"幽灵外卖"等违规经营行为。这一处罚创下平台经济领域反垄断执法的纪录，释放了监管部门对平台生态治理趋严的信号。对品牌商而言，平台监管趋严意味着渠道秩序将逐步规范化，也为合规经营的商家带来新的竞争机会。</p><p>淘宝天猫在2026年提出"服务即增长"战略，将商家服务体验作为平台核心竞争力。该战略涵盖物流体验升级、客服响应标准提升、售后服务体系重构、以及商家经营工具智能化四个维度。与京东的补贴战、拼多多的流量战不同，淘宝天猫选择以服务差异化破局，试图在用户留存和复购率上建立长期壁垒。</p><p>2026年传统电商竞争的本质已发生根本性转变。京东350亿春晓、拼多多千亿扶持、淘宝服务升级，表面是流量争夺，深层是供应链控制权的较量。从价格秩序巡查视角看，三大平台的供应链扶持政策正在深刻影响品牌商的渠道定价体系：京东侧重工业品和品牌货价格管控，拼多多推动白牌低价竞争，淘宝则在价格与品质之间寻求平衡。</p><p>面对三大平台不同的扶持政策和竞争策略，品牌商需要建立多平台价格秩序协同管理体系。核心要点包括：制定各平台最低零售价联动机制，防止跨平台窜货；建立平台专属货品策略，通过产品型号差异实现差异化定价；强化价格巡查频率，及时发现异常低价行为；与平台建立年度价格协议，将价格秩序保护纳入合作条款。</p><p><strong>Q1：京东春晓计划350亿是什么概念？</strong></p><p>A：京东春晓计划350亿资源包括流量扶持、佣金返还、技术服务费减免等，预计覆盖数十万中小商家。折算到单个商家平均可获数万元年度补贴，是京东历史上最大规模的商家扶持计划。</p><p><strong>Q2：拼多多千亿扶持对供应链有何影响？</strong></p><p>A：拼多多千亿扶持重点在源头工厂和农产品，这意味着平台将持续推动工厂货和白牌商品的价格竞争力。品牌商面临的竞争压力将从传统品牌层下沉至供应链层，需加强成本控制应对。</p><p><strong>Q3：35.97亿元罚款对平台商家有何影响？</strong></p><p>A：监管处罚将推动平台加强商家资质审核和商品质量管控，短期可能导致部分不合规商家被清退，优质合规商家将获得更公平的竞争环境，对品牌价格秩序维护有积极作用。</p><p><strong>Q4：淘宝天猫"服务即增长"战略对商家意味着什么？</strong></p><p>A：该战略要求商家提升服务指标（客服响应、发货速度、售后满意度），服务评分将直接影响流量分配。商家需将服务能力纳入核心运营指标，服务能力强的商家将获得更多自然流量扶持。</p><p><strong>Q5：品牌商如何应对多平台价格竞争？</strong></p><p>A：建立多平台价格秩序协同管理机制，核心是通过产品型号差异、货品配置差异实现跨平台定价隔离，同时建立实时价格巡查系统，及时发现和处理异常低价行为，维护品牌整体价格体系。</p><ul><li>36氪 — 京东上线百亿超市，向即时零售白牌供给宣战：<a href="https://www.36kr.com/search/articles/即时零售" target="_blank">https://www.36kr.com/search/articles/即时零售</a></li><li>36氪 — 阿里蒋凡：闪购和即时零售GMV明年超1万亿：<a href="https://www.36kr.com/search/articles/即时零售" target="_blank">https://www.36kr.com/search/articles/即时零售</a></li><li>36氪 — 拼多多离即时零售更近了：<a href="https://www.36kr.com/search/articles/即时零售" target="_blank">https://www.36kr.com/search/articles/即时零售</a></li></ul>

<p>补贴大战放缓后，<strong>2026年即时零售市场</strong>出现的第一个明确信号，是自营业态加速扩张。1月底，<strong>京东七鲜</strong>在北京荟聚与上海浦东世纪汇两店同开，标志着主流平台从"跑马圈地"转向"深耕自营"。七鲜当前正在发展"1店+N仓"模式，共享同一货盘，以3公里为半径构建即时履约网络，提升区域内订单密度。</p><p><strong>山姆中国2025年销售额突破1400亿元</strong>，同比增长约40%，前置仓数量超500个，线上销售占比突破50%至700亿元以上，是当下中国实体零售里线上销售份额最大的企业。<strong>2026年</strong>山姆开店速度继续加快，确定开业达13家，届时全国门店将达76家，向百店目标加速推进。盒马鲜生近500家门店、400家盒马NB门店、300家盒马城市仓的规模背后，是自营供应链体系对品控与效率的双重支撑。</p><p>淘宝闪购联合<strong>九州通医疗器械集团</strong>、1688，携手<strong>鱼跃医疗</strong>、<strong>可孚医疗</strong>、<strong>三诺</strong>等头部品牌，正式发布行业首个"即时零售医疗健康仓体系"，推出"玛上就送"医疗健康旗舰店。目前淘宝闪购线上24小时购药服务覆盖率超90%，订单准时妥投率97%，半数以上订单可实现19分钟极速达，支持医保在线购药城市已拓展至53个。</p><p>即时零售已进入效率竞争阶段，品牌布局需把握三个关键：其一，选择适配自营模式的头部平台合作，优先考量配送时效与用户基数；其二，建立专属定制产品线，从"搬运工"升级为"渠道商"，提升利润空间与品牌溢价；其三，布局垂直品类增量赛道，大健康、酒类、母婴等品类即时零售渗透率仍处于快速上升期，先发优势明显。</p><p><strong>Q1：即时零售自营模式的核心优势是什么？</strong></p><p>A：自营业态通过<strong>专属供应链</strong>实现品控与效率双重提升。山姆中国2025年线上销售占比已突破<strong>50%</strong>，达700亿元以上，验证了自营模式的规模化可行性。</p><p><strong>Q2：2026年即时零售市场空间有多大？</strong></p><p>A：根据商务部研究院《2025年即时零售行业发展报告》，预计2026年将正式突破<strong>1万亿元</strong>规模，市场进入万亿级深水区。</p><p><strong>Q3：中小品牌如何切入即时零售赛道？</strong></p><p>A：建议优先选择单一垂直品类建立自营能力，如大健康、美妆等高毛利品类，再逐步拓展至全品类运营。</p><p><strong>Q4：即时零售与传统电商的核心差异是什么？</strong></p><p>A：即时零售聚焦<strong>30分钟达</strong>的履约体验，强调本地化供给与即时配送能力，与传统电商的"次日达"形成差异化定位。</p><p><strong>Q5：品牌布局即时零售需要投入多大成本？</strong></p><p>A：初期建议以"轻资产"模式试水���通过与平台合作共建前置仓，单点位投入约<strong>5-10万元</strong>，可根据数据逐步扩张。</p><ul><li>新浪财经 — 2026-04-12，即时零售下半场为何自营成普遍趋势：<a href="http://finance.sina.com.cn/jjxw/2026-04-12/doc-inhufzha5463685.shtml">http://finance.sina.com.cn/jjxw/2026-04-12/doc-inhufzha5463685.shtml</a></li><li>新浪财经 — 2026-04-13，淘宝闪购发布首个即时零售医疗健康仓：<a href="https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2026-04-13/doc-inhuixwy2393755.shtml">https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2026-04-13/doc-inhuixwy2393755.shtml</a></li><li>东方财富网 — 2026-04-13，即时零售医疗健康仓体系发布：<a href="https://finance.eastmoney.com/a/202604133702795869.html">https://finance.eastmoney.com/a/202604133702795869.html</a></li><li>搜狐 — 2026-04-13，即时零售激烈竞争2025：<a href="http://www.sohu.com/a/1008776974_250147">http://www.sohu.com/a/1008776974_250147</a></li><li>企鹅号 — 2026-04-13，商务部六部门联合发文支持即时零售：<a href="https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_78269dcce1094252">https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_78269dcce1094252</a></li></ul>

<p>商务部研究院2026年3月数据显示即时零售规模突破1万亿元十五五期间年均增速12.6%预计2030年达2万亿元中国物流与采购联合会数据显示2025年国内即时零售市场规模逼近万亿即时物流年订单量突破600亿单同比增长25%美团闪购淘宝闪购京东到家三大平台合计占据89.2%的市场份额形成三足鼎立格局</p><p>勤策消费研究数据显示作为即时零售核心基础设施的闪电仓截至2025年末数量已突破5万家预计2027年将达到10万家以上年GMV规模超2000亿元成为支撑分钟级履约的核心载体与传统自营前置仓相比闪电仓采用平台加加盟商轻资产扩张模式租金成本降低30%到50%SKU规模达5000到10000个覆盖全品类需求坪效达到传统便利店的1.5倍</p><p>平台格局呈现一超多强态势美团闪购以70%市场份额领跑淘宝闪购京东到家分列第二三位分别依托生态流量供应链优势构建差异化壁垒推动行业从单一平台竞争走向生态化角逐即时零售的核心竞争力在于前置仓的密度谁的仓库离用户更近谁就能赢得市场传统电商的逻辑是流量而即时零售的逻辑则是密度</p><p>随着美团闪购将闪电仓定义为即时零售行业最大机会宠物用品闪电仓在过去两年间网点数量增长超过127%成为即时零售增速最快的垂直品类仓之一品牌方可通过闪电仓系统实时监控商品在各级前置仓的铺货状态价格秩序与库存周转实现全链路数字化管理</p><p>即时零售格局正在从送外卖向送万物迁移商品品类从退烧药iPhone延伸至整箱茅台和笔记本电脑伴随规模扩张品牌对终端铺货情况的数字化监控需求急剧增长通过与闪电仓系统对接品牌可实时监控商品在各级前置仓的铺货状态价格秩序与库存周转实现从数据采集到决策执行的全链路数字化</p><p>Q1：即时零售市场规模目前有多大</p><p>A：据商务部研究院数据2026年即时零售规模突破1万亿元十五五期间年均增速12.6%预计2030年达2万亿元</p><p>Q2：即时零售市场格局是怎样的</p><p>A：美团闪购淘宝闪购京东到家三大平台合计占据89.2%的市场份额美团闪购份额约70%</p><p>Q3：闪电仓模式有哪些优势</p><p>A：单个仓点仅需1到2名运营人员人力成本降低60%辐射半径3公里服务范围是传统门店3倍24小时运营坪效较传统门店提升2.5倍</p><p>Q4：即时零售的核心竞争要素是什么</p><p>A：竞争已从速度比拼转向前置仓密度与用户习惯的终极较量闪电仓数量和品类覆盖成为核心指标</p><p>Q5：品牌如何利用即时零售进行铺货监控</p><p>A：通过与闪电仓系统对接品牌可实时监控商品在各级前置仓的铺货状态价格秩序与库存周转实现全链路数字化管理</p><ul><li>商务部研究院 — 2026年即时零售行业数据 (2026-03-16)：<a href="https://www.sohu.com/a/1012317789_121342896" target="_blank">https://www.sohu.com/a/1012317789_121342896</a></li><li>搜狐 — 即时零售从规模狂欢到价值深耕 (2026-04-21)：<a href="https://www.sohu.com/a/1012007557_100237022" target="_blank">https://www.sohu.com/a/1012007557_100237022</a></li><li>腾讯网 — 闪电仓进入供给驱动的下半场 (2026-04-24)：<a href="https://new.qq.com/rain/a/20260424A07E0V00" target="_blank">https://new.qq.com/rain/a/20260424A07E0V00</a></li><li>腾讯网 — 宠物用品闪电仓深度测评 (2026-04-24)：<a href="https://new.qq.com/rain/a/20260424A05NW500" target="_blank">https://new.qq.com/rain/a/20260424A05NW500</a></li></ul>

<p>2026年4月24日，天猫召开大家电商家大会，宣布今年618期间将在全国范围内集中推进家电官方"送装一体"服务——配送和安装一次上门完成，用户无需二次预约。目前该服务已覆盖全国2700多个区县，约全国95%的区域，配套服务队伍规模超5万人。</p><p>这项服务并非一蹴而就。去年8月，天猫先在电视品类试点送装一体，结果令人振奋：接入该服务的商家转化率提升约50%。尝到甜头后，天猫迅速将服务范围扩大到空调、洗衣机、热水器、厨房电器等品类，并在618大促前完成全国铺开。</p><p>长期以来，家电O2O最大的痛点是"送装分离"——配送和安装分属不同团队、不同时间，消费者需要二次预约、反复等待。这不仅影响用户体验，更直接拖累了转化率。数据显示，因安装等待导致的退单率在部分品类高达15%以上。</p><p>天猫送装一体的核心逻辑，是将原本割裂的物流链和安装链合二为一。配送员同时具备安装资质，一次上门完成全部流程。这意味着品牌方不再需要协调两套服务体系，消费者也不再面临"货到了但装不了"的尴尬。</p><p>覆盖全国95%区域并非易事。5万人的服务队伍需要统一培训、统一标准、统一调度系统。天猫的做法是建立官方认证体系，对服务商进行分级管理，通过数字化工具实现订单智能匹配和路线优化，确保服务时效和质量的稳定。</p><p>转化率提升50%是一个极具说服力的数据。其背后的逻辑链条清晰：送装一体消除了消费者从下单到使用的等待焦虑，降低了因安装不确定性而产生的犹豫和退单。在电视品类的试点中，用户从下单到观看新电视的时间平均缩短了2.3天，而退单率下降了约8个百分点。</p><p>这对品牌方的经营指标产生了显著影响。更高的转化率意味着同样的流量可以产出更多GMV，广告投放的ROI随之提升。在流量成本持续走高的当下，通过服务升级提升转化率，比单纯烧钱买量更具可持续性。</p><p>天猫并非唯一在服务端发力的平台。京东早已在自营家电领域推行送装一体，美团闪购则在3C数码和小家电领域尝试"小时达+即时安装"的模式。即时零售的服务边界正在从"快速送达"向"快速交付使用"延伸。</p><p>家电品类因其"重服务"属性，成为即时零售服务升级的试验田。谁能率先解决送装一体的规模化难题，谁就能在家电O2O赛道建立先发优势。天猫选择在618大促前全面铺开，显然是想在流量高峰期验证服务的承载能力，为下半年乃至明年的常态化运营积累数据和经验。</p><p>对于家电品牌而言，送装一体不仅是一项服务升级，更是重新审视O2O渠道策略的契机。品牌需要关注三个维度：第一，服务标准化——确保在不同城市、不同安装场景下提供一致的服务体验；第二，数据闭环——将送装环节的用户反馈纳入产品迭代和渠道优化；第三，成本结构优化——送装一体虽增加了单次上门的服务成本，但退单率下降和转化率提升带来的增量收益远超成本增加。</p><p>在即时零售下半场，服务能力正在成为比价格更关键的竞争维度。天猫送装一体的全国铺开，标志着家电O2O进入了"服务即流量"的新阶段。</p><p>Q1：天猫送装一体服务覆盖哪些品类？</p><p>A：目前已覆盖电视、空调、洗衣机、热水器、厨房电器等主要家电品类，覆盖全国2700多个区县，约95%区域。</p><p>Q2：送装一体对商家转化率有多大提升？</p><p>A：根据电视品类试点数据，接入送装一体服务的商家转化率提升约50%，退单率下降约8个百分点。</p><p>Q3：送装一体的服务队伍如何管理？</p><p>A：天猫建立官方认证体系，配套服务队伍超5万人，通过数字化工具实现订单智能匹配和路线优化。</p><p>Q4：送装一体与即时零售有什么关系？</p><p>A：送装一体将即时零售的服务边界从"快速送达"延伸到"快速交付使用"，是家电O2O服务升级的关键一环。</p><p>Q5：品牌如何利用送装一体实现增长？</p><p>A：品牌应关注服务标准化、数据闭环和成本结构优化，将服务升级转化为流量和转化率的持续提升。</p><ul><li>36氪 — 2026年4月25日，天猫618推家电"送装一体"，覆盖全国95%区域：<a href="https://www.36kr.com/newsflashes/3781735819222022" target="_blank">https://www.36kr.com/newsflashes/3781735819222022</a></li><li>界面新闻 — 2026年4月25日，上海五五购物节全城推行"一码通行"：<a href="https://www.jiemian.com/article/14314604.html" target="_blank">https://www.jiemian.com/article/14314604.html</a></li></ul>

<p><strong>2026年中国电商代运营市场进入新一轮增长周期，规模已突破1283亿元，同比增长21.3%。</strong>根据艾瑞咨询发布的数据，市场增速较2025年提升3.2个百分点，增速持续领跑全球。全球层面，2025年全球电子商务代运营服务市场销售额达到158.26亿美元，预计到2032年将攀升至253.82亿美元，中国市场的全球占比持续提升。头部代运营服务商正从单一的流量托管向品牌全价值链服务转型，在供应链优化、用户运营、内容创意等领域构建差异化竞争力。</p><p><strong>抖音电商持续加码商家扶持政策，2026年第一季度累计为商家降低经营成本超85亿元。</strong>4月14日，抖音电商公布九大商家扶持政策一季度落地进展，政策覆盖商家成本、流量、转化、履约、技术与治理六大维度。通过流量扶持、佣金减免、技术工具开放等措施，帮助商家缓解经营压力，提升经营确定性。艾瑞咨询报告同时指出，企业<strong>抖音广告投放市场</strong>预计2026年将突破<strong>3500亿元</strong>，年复合增长率保持在20%以上，内容化、视频化成为广告投放的核心趋势。</p><p>2026年第一季度，到店团购成为各大平台争夺的焦点战场。从抖音独立App"抖省省"的突围，到淘宝、京东将团购提拔为一级入口，再到高德、百度地图依托出行场景切入本地生活消费，一场比当年千团大战更复杂的竞争格局正在形成。申万宏源研报分析显示，平台竞争焦点从单纯的流量托管转向价值共创，核销效率和生态闭环成为决定胜负的核心指标。拼多多预计2026年第一季度收入同比增长13.7%至<strong>1088亿元</strong>，千亿补贴政策持续推进，海外平台Temu进展超预期。</p><p><strong>传统搜索引擎持续下滑，流量正加速向AI原生平台转移，AI搜索已全面进入亿级用户时代。</strong>国内AI搜索形成清晰的四强格局：豆包月活<strong>4.08亿</strong>稳居第一，千问月活<strong>3亿</strong>借助春节流量红利快速攀升，DeepSeek月活<strong>1.3亿</strong>，腾讯元宝月活<strong>1.14亿</strong>。这一格局变化深刻影响品牌的全域增长策略，<strong>GEO+SEO+X</strong>的融合模式成为主流，品牌方需构建覆盖文本、视频、语音问答的全域内容矩阵以应对AI搜索带来的流量重构。</p><p>面对代运营市场规模突破与AI搜索格局重塑的双重机遇，品牌方应重点布局以下方向：第一，选择具备全链路服务能力的第一梯队代运营服务商，借助专业团队提升电商运营效率；第二，构建AI搜索优化意识，在GEO维度提前布局品牌内容以获取AI Overview展示机会；第三，深度参与平台商家扶持政策，在流量成本上行周期内最大化政策红利；第四，重视到店团购等新兴场景，构建线上线下一体化的全域经营体系。</p><p><strong>Q1：电商代运营市场增长的主要驱动因素是什么？</strong></p><p>A：2026年电商代运营市场规模突破1283亿元，同比增长21.3%，主要受品牌数字化转型加速、内容电商爆发及平台政策扶持驱动。</p><p><strong>Q2：抖音电商商家降本85亿元对品牌有何实际价值？</strong></p><p>A：降本涵盖流量扶持、佣金减免、技术工具开放等，商家可借此降低试错成本，提升经营确定性，尤其利好中小品牌快速起量。</p><p><strong>Q3：AI搜索四强格局对品牌营销有何影响？</strong></p><p>A：豆包、千问、DeepSeek、元宝四强占据AI搜索入口，品牌需布局GEO内容优化，争取在AI搜索结果中被引用推荐。</p><p><strong>Q4：到店团购为何成为巨头新战场？</strong></p><p>A：到店团购连接线上流量与线下消费，核销效率高、生态协同强，抖音、淘宝、京东、高德等平台均将其升级为战略级入口。</p><p><strong>Q5：品牌应如何选择代运营服务商？</strong></p><p>A：建议优先选择具备抖音官方代理资质和全链路服务能力的第一梯队服务商，避免仅以低价开户为噱头缺乏后续服务的渠道商。</p><ul><li>腾讯网 — 4月16日，2026年中国电商代运营行业趋势与头部服务商深度解析：<a href="https://new.qq.com/rain/a/20260416A05Q9T00" target="_blank">https://new.qq.com/rain/a/20260416A05Q9T00</a></li><li>今日头条 — 4月15日，抖音电商一季度为商家降本超85亿元：<a href="https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_97969df3f4b25952" target="_blank">https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_97969df3f4b25952</a></li><li>和讯网 — 4月15日，申万宏源商业零售一季度消费复苏分析：<a href="http://funds.hexun.com/2026-04-15/223995539.html" target="_blank">http://funds.hexun.com/2026-04-15/223995539.html</a></li><li>搜狐 — 4月15日，艾瑞咨询2025-2026年中国短视频营销行业研究报告：<a href="https://www.sohu.com/a/1009658525_122577897" target="_blank">https://www.sohu.com/a/1009658525_122577897</a></li><li>今日头条 — 4月16日，GEO实战增长方法论：<a href="https://www.toutiao.com/article/7627787066922910217/" target="_blank">https://www.toutiao.com/article/7627787066922910217/</a></li></ul>

<p>4月22日，茶颜悦色深圳两店同时开业，开业首日即遭遇代购疯狂炒作。据消费者反馈，现场代购价被喊至88元一杯，部分代购者甚至在线上平台挂出预约代购服务，每人限购2杯，排队时间一度超过6小时。截至上午11时20分左右，深圳湾万象城店有403杯饮品在制作中，系统显示下单后预计6小时43分钟后才能取餐。</p><p>值得注意的是，此次茶颜悦色深圳开业并非单纯的线下排队盛况，其外卖渠道同样受到热捧。大量消费者通过美团、饿了么等即时零售平台下单，茶颜悦色外卖单量在开业当天呈现数倍于平日的高峰。这意味着，即时零售平台已成为新茶饮品牌触达消费者的重要增量渠道。</p><p>据艾瑞咨询数据，2025年中国即时零售市场规模已突破6500亿元，其中餐饮品类占比超过40%，新茶饮是增长最快的细分赛道之一。美团闪购数据显示，2025年茶饮外卖订单量同比增长超过60%，30岁以下用户占比超过65%。</p><p>新茶饮品牌对O2O渠道的重视程度不断提升。以茶颜悦色为例，其已在长沙、武汉、南京等城市密集布局前置仓，单仓覆盖半径约3公里，平均配送时效控制在25分钟以内。这种"密集布点+即时配送"的模式，已成为新茶饮O2O运营的标准配置。</p><p>茶颜悦色代购价被炒至88元，本质上反映了品牌供需失衡与消费者愿意为稀缺性支付溢价的双重逻辑。从供给侧看，茶颜悦色坚持区域密集开店策略，扩张速度相对克制，导致每进入一个新城市都会出现阶段性的供给不足。从需求侧看，茶颜悦色的品牌势能已远超一杯奶茶本身，成为一种"社交货币"。</p><p>这种代购乱象给品牌带来了双重压力：一方面，黄牛囤货导致真正想消费的顾客体验受损，品牌口碑面临稀释风险；另一方面，外卖平台上的代购行为模糊了品牌的价格体系，影响终端定价策略的执行。</p><p>针对代购乱象，茶颜悦色已采取每人限购2杯的措施，但更根本的解决路径在于提升供给密度。具体策略包括：在新进入城市快速开设更多门店，缩短消费者到店距离；在外卖平台设置购买上限，防止单用户批量下单；与平台合作建立防黄牛机制，对异常订单进行识别和拦截。</p><p>从O2O运营角度，新茶饮品牌应建立"线上线下融合"的立体渠道体系。线下门店承担品牌体验和社群运营功能，外卖渠道承担即时消费和增量获客功能，两者协同而非替代。数据显示，新茶饮品牌通过O2O渠道获取的新客中，有超过40%会在90天内转化为线下门店的复购用户。</p><p>2026年，新茶饮O2O赛道将从"跑马圈地"转向"精耕细作"。核心变化体现在三个维度：一是前置仓密度持续提升，部分品牌已提出"千城万店"目标，通过加密点位缩短配送半径；二是配送时效持续压缩，从30分钟向15分钟进化，对供应链响应能力提出更高要求；三是AI选品和智能补货系统逐步普及，基于销售预测的前置仓备货将减少缺货率和损耗率。</p><p>对于茶颜悦色等区域头部品牌而言，深圳开业的爆火既是压力也是机遇。压力在于短期内品牌口碑面临黄牛事件的稀释风险；机遇在于，即时零售渠道的爆发式增长为品牌全国化扩张提供了低成本、高效率的新路径。</p><p>Q1：茶颜悦色深圳开业代购价88元一杯合理吗？</p><p>A：88元一杯远超茶颜悦色标准定价（约16-25元/杯），属于黄牛炒作的畸形溢价，主要源于阶段性供给不足与品牌稀缺性溢价的叠加效应，对普通消费者参考价值有限。</p><p>Q2：即时零售平台对新茶饮品牌有什么价值？</p><p>A：即时零售平台帮助新茶饮品牌突破地理限制，触达3公里以外的消费者，同时积累线上用户数据，指导门店选址和品类优化，是品牌增量获客的重要渠道。</p><p>Q3：代购乱象会长期存在吗？</p><p>A：短期内难以完全消除，但随着品牌供给密度提升、平台防黄牛机制完善以及消费者理性回归，代购溢价空间将被逐步压缩，品牌价格体系将回归正常。</p><p>Q4：新茶饮品牌O2O运营的核心挑战是什么？</p><p>A：核心挑战包括：门店密度与运营成本的平衡、外卖配送时效与饮品口感的兼顾、以及线上线下价格体系的一致性管理。</p><p>Q5：茶颜悦色等品牌应如何制定外卖定价策略？</p><p>A：建议参考线上线下同价原则，通过平台补贴、套餐组合等方式吸引用户，而非直接降价维护品牌溢价，同时在外卖详情页标注配送时间与饮品最佳饮用时间窗。</p><ul><li>界面新闻 — 2026年4月23日，茶颜悦色深圳两店开业代购价炒至88元一杯：<a href="https://www.jiemian.com/article/14292141.html" target="_blank">https://www.jiemian.com/article/14292141.html</a></li><li>界面新闻 — 2026年4月17日，瑞幸瓶装咖啡预计售价不超7元，加入即饮战局：<a href="https://www.jiemian.com/article/14267510.html" target="_blank">https://www.jiemian.com/article/14267510.html</a></li><li>36氪 — 2026年4月23日，市场监管总局深化互联网广告生态治理：<a href="https://baijiahao.baidu.com/s?id=1863253126872648709" target="_blank">https://baijiahao.baidu.com/s?id=1863253126872648709</a></li><li>界面新闻 — 2026年4月17日，永辉单季转盈但调改考验才刚开始：<a href="https://www.jiemian.com/article/14270287.html" target="_blank">https://www.jiemian.com/article/14270287.html</a></li></ul>