Vendas: +86 10 6296 7490
药房接住处方药到家 门店可售率怎么按周查
2026-11-08博晓通

药房接住处方药到家 门店可售率怎么按周查

药房接住处方药到家 门店可售率怎么按周查 imagem do artigo

截至 11 月 8 日的公开信息,第九届进博会期间辉瑞中国与美团及多家零售药房启动 O2O GLP-1 患者服务生态共建,把科学认知、专业诊疗、药品获取与长期支持串成一条院外路径。国家药监局数据显示,截至 2025 年底全国零售药店数量达到 65.65 万家;央广网报道中提到,2026 年我国互联网医疗活跃用户规模预计达到 7.2 亿,覆盖全国约 51% 的人口。对给连锁药房供货的品牌来说,这组数字真正的含义不是盘子大,而是能接住到家订单的门店只是其中一部分,门店可售率正在变成比门店总数更硬的指标。

65.65万家药店,能接住到家订单的是哪一部分

已知事实未证实需要核实
辉瑞中国与美团及多家零售药房启动 O2O GLP-1 患者服务生态共建共建覆盖全国主要连锁参与药房名单与覆盖城市数
截至 2025 年底全国零售药店 65.65 万家其中多数已具备到家履约能力各连锁的 O2O 覆盖门店占比
合作包含问诊、处方流转、药师服务与冷链配送四个环节四环节已全链路打通各环节的实际时效与责任划分

门店总数是静态数字,到家订单要的是另一套能力:库存能同步、拣货有人、配送有时效、处方有药师审。公开的三季报里能直接看到分层。老百姓前三季度线上渠道销售额含加盟达 27.75 亿元,同比增长 24.4%,O2O 外卖服务覆盖门店 12422 家,24 小时营业门店 901 家;健之佳前三季度线上收入 17.81 亿元,占营收 28.37%,其中第三方平台 O2O 业务 9.48 亿元同比增长 6.09%,B2C 业务 4.35 亿元同比下降 18.38%。同一家公司内部 O2O 在涨、B2C 在降,说明消费者把购药动作从等快递挪到了等骑手。

连锁药房到家覆盖口径值得关注的点
老百姓O2O 外卖覆盖 12422 家,24 小时营业 901 家夜间可售门店是真正稀缺的资源
健之佳第三方平台 O2O 9.48 亿元,同比增长 6.09%线上占营收 28.37%,B2C 同期下滑 18.38%
一心堂门店净减少 333 家,其中关闭 446 家关店不等于退出到家,重心转向存量治理

12422家与901家之间的差

覆盖门店与 24 小时门店是两个完全不同的分母。12422 家能接单,901 家能在凌晨接单,夜间急用药这个场景只有后者接得住。对品牌来说,铺货上翻的考核如果只看覆盖门店数,会得到一个漂亮但与动销脱节的数字;更该看的是可售门店里有多少家在夜间时段仍有库存,以及这些门店的 SKU 结构里自己的品在不在。

处方药进即时零售,货架规则变了

处方药与 OTC 的差别不在包装,而在链路。OTC 可以整条链路线上化,处方药必须先有处方、再有审方、再有配送,中间任何一环断掉,订单就到不了终点。这次合作提到的专业问诊、处方流转、药师服务及冷链配送四个环节,恰好对应四类不能省的成本:问诊决定订单能不能生成,处方流转决定订单合不合规,药师服务决定订单能不能发出,冷链配送决定药到了客户手里还有没有效。

冷链与药师服务,两个不能外包的环节

冷链节点怎么记

GLP-1 类药品多数需要冷藏,冷链不是一个放冰袋的动作,而是一条有节点、有记录、有责任人的链路。门店侧至少要能回答三个问题:药品到店时的温度是多少、在店存储在哪台设备、出库到骑手手上的时间与温度是否可查。三个问题答不上来,一旦出现质量投诉就无法举证,责任会全部落在门店与供货方身上。

药师审方的排班账

审方由执业药师完成,这是不能靠系统自动兜底的环节。夜间订单要发得出去,就必须有药师在线;一名药师能覆盖多少门店,取决于订单密度与单均审方时长。连锁把 24 小时门店控制在 901 家这个量级,本质是在审方人力与夜间单量之间找平衡点,而不是不愿意多开,这也是门店可售能力最容易被忽略的约束。

可售率怎么按周查

把铺货上翻的口径从季度拉到周,四个数字就够用,而且都能从平台后台与门店系统直接取到。这套口径的价值在于它能把问题定位到具体环节:覆盖率掉了是补货问题,可售率掉了是库存同步问题,夜间可售率掉了是排班问题,冷链合规率掉了是记录问题。四个数字一起看,才谈得上诊断。

口径怎么算出问题时先查什么
门店覆盖率有该 SKU 库存的门店数除以覆盖门店总数区域仓配与门店铺货计划
到家可售率线上可下单门店数除以应上线门店数库存同步接口与门店拣货权限
夜间可售率夜间时段可下单门店数除以 24 小时门店数药师排班与值班库存
冷链合规率温度记录完整的订单数除以冷链订单数设备校验与出库扫码动作

品牌与连锁药房的对接清单

合作方向里写了三条:共建科学体重管理教育、完善本地供给与专业服务、探索购药后的持续支持。对品牌而言,这三条对应三种投入方式,但优先级不同。供给与专业服务是硬门槛,过不了就没有交易;教育是软投入,决定搜索场景里的品牌联想;购后支持是留存,决定复购周期。三件事一起做很难,先做硬门槛更现实。

  1. 品牌渠道负责人整理本品在 O2O 平台的应上线门店清单,与连锁总部核对覆盖门店口径,明确分母。
  2. 按周拉取门店覆盖率、到家可售率、夜间可售率三个指标,连续四周记录,形成基线。
  3. 抽取二十家可售门店核对库存与陈列,确认线上显示有货的门店是否真的能拣出货。
  4. 与连锁质量负责人确认冷链记录的留存方式与调取路径,把举证责任写进供货协议。
字段示例
门店编码SH-0231
应上线状态已上线
可售率86%
夜间可售是
核验日期2026-11-08

常见问题

  • 处方药能不能直接按 OTC 的方式做即时零售?

    不能。处方药需要处方来源、执业药师审方、合规配送三个前置条件,任何一环缺失都不能成交。把处方药当 OTC 铺货,最容易在审方环节被卡住。

  • 品牌该看门店覆盖率还是可售率?

    先看可售率。覆盖率只说明货铺进去了,可售率说明货能被买到。覆盖率高的品牌可售率往往不高,两者的差额就是库存同步与拣货能力的缺口。

  • 24 小时门店数量少,是不是夜间场景就不值得做?

    恰恰相反。901 家这个量级意味着竞争者少、单店单量高。夜间急用药的客单价与复购都高于日间,问题在于药师排班成本能否被单量摊平。

  • 冷链记录要留到什么颗粒度?

    至少到单。到店温度、在店设备、出库时间三项要能按订单号回查。只留批次记录,遇到单笔投诉依然无法举证。

数据来源