Fiscal remoto em 313 lojas do Assaí corta 43% dos chamados
<p>Até 27 de outubro de 2026, o Assaí Atacadista informou que expandiu o “Fiscal Remoto” para as 313 lojas que mantém no Brasil. Em julho, a ferramenta realizou 175 mil atendimentos, dos quais 59% foram solucionados em uma média de 20 segundos, e os acionamentos caíram 43% em relação a junho. Para quem opera frente de caixa, o dado relevante não é o volume, mas o efeito sobre a fila: cada ocorrência resolvida remotamente é um fiscal que não precisa caminhar até o checkout no horário de maior movimento.</p><div style="display:none"><table><tr><th>Fatos conhecidos</th><th>Não confirmado</th><th>Precisa verificar</th></tr><tr><td>O Assaí expandiu o “Fiscal Remoto” para as 313 lojas no Brasil; em julho foram 175 mil atendimentos, com 59% resolvidos em média em 20 segundos; os acionamentos caíram 43% em relação a junho; o desenvolvimento começou em 2025 com prova de conceito e piloto em 13 lojas, depois ampliado para 18 unidades; a expansão nacional ocorreu entre março e agosto de 2026; a próxima etapa prevê IA com reconhecimento de imagens para identificar ocorrências; os casos atendidos incluem cancelamento de itens, divergências de preço, identificação incorreta de produtos, troca de operador e vouchers de troca</td><td>O investimento na solução não foi divulgado; não há número de equipe remota por central; o efeito sobre o tempo total de fila não foi medido publicamente</td><td>Tempo médio de resolução por tipo de ocorrência; taxa de reabertura de chamados; impacto no tempo de fila por turno; custo por atendimento antes e depois</td></tr></table></div><p>A trajetória importa porque mostra onde o projeto ganhou escala. O desenvolvimento começou em 2025 com uma prova de conceito, passou por um piloto em 13 lojas e depois 18 unidades, com ajustes de software, de procedimento e de automação dos sistemas de frente de caixa. A expansão nacional veio entre março e agosto de 2026. Ou seja: foram cerca de oito meses entre o piloto e a rede inteira, um ritmo que só é possível quando o processo já está padronizado.</p><p>A lista de ocorrências atendidas explica por que a padronização funcionou. Cancelamento de itens, divergência de preço, identificação incorreta de produtos, troca de operador e vouchers de troca são casos com regra clara e desfecho verificável. São justamente os casos em que a decisão pode ser tomada por quem não está no salão, desde que tenha acesso ao mesmo sistema.</p><p>A tendência do setor é separar o que é execução simples do que exige presença física. Atendimento remoto não substitui o fiscal no salão; ele retira do salão as ocorrências que não precisam de alguém ali. Essa distinção é o que separa um projeto de eficiência de uma promessa de automação total.</p><table><tr><th>Indicador</th><th>O que mede</th><th>Como coletar</th><th>Risco se não medir</th></tr><tr><td>Tempo médio de resolução</td><td>Velocidade do atendimento remoto</td><td>Log de chamadas por tipo de ocorrência</td><td>Média de 20 segundos esconde casos lentos</td></tr><tr><td>Taxa de reabertura</td><td>Qualidade da solução dada</td><td>Reincidência do mesmo cupom ou item</td><td>Queda de chamados pode ser só redirecionamento</td></tr><tr><td>Tempo de fila por turno</td><td>Efeito real para o cliente</td><td>Sensor de fila ou contagem manual</td><td>Ganho interno sem ganho percebido</td></tr><tr><td>Chamados por mil atendimentos</td><td>Estabilidade do processo</td><td>Cruzamento com volume de cupons</td><td>Comparação entre lojas fica distorcida</td></tr></table><p>A tabela serve para evitar a leitura otimista. Uma queda de 43% nos acionamentos pode significar processo mais estável ou apenas redirecionamento de chamados para outro canal. A diferença aparece na taxa de reabertura: se o mesmo cupom volta a ser acionado em minutos, o problema não foi resolvido, apenas registrado.</p><h3>Divergência de preço é o caso mais sensível</h3><p>Entre as ocorrências listadas, a divergência de preço é a que carrega mais risco. Ela envolve a diferença de preço entre a etiqueta e o sistema, e a decisão de honrar ou não o valor exposto tem efeito direto na percepção do cliente e na consistência da operação. Um atendimento remoto rápido ajuda, mas o que resolve o problema na origem é a rotina de atualização de etiquetas e a checagem de preço no momento da troca de turno.</p><h3>A próxima etapa é reconhecimento de imagem</h3><p>O Assaí informou que a próxima fase prevê o uso de inteligência artificial para reconhecer, por meio de imagens, situações que ocorrem durante o atendimento nos caixas, incluindo casos relacionados ao cancelamento de produtos. Hoje o operador aciona a equipe remota quando precisa de suporte; com reconhecimento de imagem, o sistema poderia identificar a ocorrência e fornecer mais informações para a análise. O ganho esperado é reduzir o tempo entre o problema e o acionamento, que hoje depende de o operador perceber e chamar.</p><p>Escalar atendimento remoto muda a distribuição de trabalho na loja. O fiscal deixa de ser quem resolve e passa a ser quem identifica; a central remota assume a decisão. Isso exige treinamento dos dois lados e, principalmente, um critério claro de quando o caso volta para o salão. Sem esse critério, a central vira gargalo em dias de pico.</p><p>Também exige conectividade estável. Um sistema que depende de vídeo ou de resposta em segundos não funciona bem em lojas com rede instável, e o efeito aparece justamente nas lojas de maior volume. Antes de replicar, vale medir latência por loja e definir um plano de contingência para quando o link cair.</p><p>Por fim, exige indicadores comparáveis. A rede tem 313 lojas com perfis de fluxo muito diferentes; comparar apenas o total de atendimentos favorece as lojas maiores. O correto é normalizar por volume de cupons e comparar dentro de faixas semelhantes de movimento, o que torna o indicador útil para decisão e não apenas para divulgação.</p><div style="display:none"><ol><li>O gerente de operações define o catálogo de ocorrências elegíveis, com evidência de lista aprovada e critérios de exceção.</li><li>O líder da central remota acompanha o tempo médio por tipo, com evidência de log de chamadas e fila de espera.</li><li>O gerente de loja mede o tempo de fila por turno, com evidência de contagem ou sensor por faixa horária.</li><li>O time de TI verifica latência por loja, com evidência de relatório de rede e plano de contingência.</li><li>A controladoria compara custo por atendimento, com evidência de rateio de equipe e horas alocadas.</li></ol><table><tr><th>Campo</th><th>Exemplo</th><th>Observação</th></tr><tr><td>Loja</td><td>313 unidades</td><td>Cobertura nacional</td></tr><tr><td>Atendimentos no mês</td><td>175 mil</td><td>Dado de julho</td></tr><tr><td>Resolução em 20 segundos</td><td>59%</td><td>Média da rede</td></tr><tr><td>Variação de acionamentos</td><td>-43%</td><td>Julho contra junho</td></tr><tr><td>Meta de reabertura</td><td>Abaixo de 5%</td><td>Indicador de qualidade</td></tr></table></div><ul><li><p>O que o Fiscal Remoto resolve na prática?</p><p>Resolve o deslocamento até o caixa. Ocorrências como cancelamento de item, divergência de preço ou troca de operador passam a ser tratadas por uma equipe remota, sem que um fiscal precise caminhar até o checkout. O ganho aparece no tempo de espera do cliente.</p></li><li><p>Por que a queda de 43% nos acionamentos importa mais que o volume?</p><p>Porque acionamento é custo indireto: cada chamado consome tempo de duas pessoas. Queda de 43% significa menos interrupção no salão e menos fila, mesmo com o mesmo número de clientes.</p></li><li><p>Qual é o limite dessa automação?</p><p>O limite é a exceção. Regras claras cobrem a maior parte dos casos, mas divergência de preço com histórico de erro e produto sem código exigem decisão humana. Sem esse filtro, o tempo médio de 20 segundos sobe.</p></li><li><p>O que medir antes de replicar em outra rede?</p><p>Tempo médio de resolução, taxa de reabertura do chamado e impacto no tempo de fila. Os três precisam ser medidos por loja e por turno, porque a média da rede esconde lojas com problemas de conectividade.</p></li></ul><ul><li><a href="https://mercadoeconsumo.com.br/26/10/2026/supermercados/assai-amplia-atendimento-remoto-nos-caixas-e-prepara-operacao-para-uso-de-ia/">Mercado e Consumo: Assaí amplia atendimento remoto nos caixas e prepara operação para uso de IA (26 de outubro de 2026)</a></li></ul>